2024年全球(qiu)銅(tong)板帶市場風云(yun)多變，充(chong)滿了風險和挑(tiao)戰(zhan)，興業合金各職能部門及全體員工認真貫徹落實集(ji)團(tuan)管理層(ceng)的部署要求，錨定全年產(chan)銷任務總(zong)目標，以“拼(pin)”的勁頭和“搶”的狀態，迎(ying)難而上，實現(xian)年度總(zong)產(chan)銷量突(tu)破16萬(wan)噸，創歷史新高，超額完成(cheng)全年產(chan)銷目標，交(jiao)出(chu)了一份“高分(fen)答(da)卷”。

聚力攻堅，提高營銷質效

今年以來，面(mian)臨(lin)行業(ye)產能過剩(sheng)、下游需(xu)求放緩(huan)的(de)競(jing)爭(zheng)局面(mian)，集團(tuan)管理(li)團(tuan)隊深刻認(ren)識到求新求變(bian)的(de)重要性與迫切性，及時調整部(bu)署(shu)經營(ying)(ying)(ying)策略，營(ying)(ying)(ying)銷中心確立了(le)“走(zou)出去(qu)、強服務、提(ti)形象(xiang)”的(de)營(ying)(ying)(ying)銷思路，采取“主動(dong)走(zou)出去(qu)、深入到一線”的(de)市場策略，持續提(ti)升營(ying)(ying)(ying)銷質效。

為積極應對市(shi)(shi)場(chang)(chang)變(bian)化，把(ba)握更(geng)多(duo)業務機遇，營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)中(zhong)心(xin)主動出擊，加強(qiang)國(guo)內外(wai)(wai)市(shi)(shi)場(chang)(chang)開拓力度，提升現有客戶拜訪(fang)交(jiao)流頻(pin)次。2024年，營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊在國(guo)內外(wai)(wai)核心(xin)重點區域新增(zeng)(zeng)客戶近50余(yu)家(jia)，客戶觸達數(shu)據量(liang)化同(tong)比增(zeng)(zeng)加50%。在確保(bao)交(jiao)期履(lv)約的(de)前提下(xia)，營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊高頻(pin)次拜訪(fang)現有客戶，深(shen)入了(le)解他(ta)們的(de)使用(yong)體驗和(he)新需(xu)求，及時解決客戶在產品(pin)應用(yong)過程(cheng)中(zhong)遇到的(de)問題(ti)，提升客戶滿意度；另一方面，充分利用(yong)線上(shang)(shang)線下(xia)等多(duo)種途徑，廣(guang)泛收集市(shi)(shi)場(chang)(chang)信(xin)息，從各渠道尋找潛在客戶，建(jian)立銷(xiao)(xiao)售漏斗(dou)，快速(su)形成銷(xiao)(xiao)售轉(zhuan)化，策略(lve)上(shang)(shang)實(shi)現了(le)大(da)客戶訂單保(bao)持穩固和(he)新客戶開發齊頭并進(jin)，國(guo)內市(shi)(shi)場(chang)(chang)和(he)國(guo)際市(shi)(shi)場(chang)(chang)雙管齊下(xia)。經集團(tuan)(tuan)內部數(shu)據統(tong)計，今(jin)年度高附加值產品(pin)銷(xiao)(xiao)量(liang)同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)21.7%，重點客戶產品(pin)銷(xiao)(xiao)量(liang)同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)27%，外(wai)(wai)銷(xiao)(xiao)產品(pin)銷(xiao)(xiao)量(liang)同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)35.6%。

穩定(ding)客(ke)戶(hu)(hu)群體(ti)，提升服務(wu)(wu)質(zhi)量(liang)是關鍵(jian)所在。集團始終堅定(ding)地(di)將(jiang)品牌化(hua)服務(wu)(wu)置于(yu)重要位置，全力(li)打造以(yi)客(ke)戶(hu)(hu)為中心的(de)(de)“大營銷”服務(wu)(wu)體(ti)系。通過定(ding)期召(zhao)開產銷聯動月(yue)度溝通會議(yi)，加大營銷與生產、技術、質(zhi)量(liang)、檢驗等(deng)部(bu)門協同力(li)度，力(li)求為客(ke)戶(hu)(hu)提供及時(shi)、優質(zhi)、高效的(de)(de)服務(wu)(wu)。此(ci)外，為更迅速地(di)響應客(ke)戶(hu)(hu)需求，今(jin)年(nian)營銷部(bu)門強化(hua)了部(bu)分地(di)區(qu)辦事處(chu)的(de)(de)人員(yuan)配置及服務(wu)(wu)能力(li)，使地(di)區(qu)客(ke)戶(hu)(hu)年(nian)度銷量(liang)增長近20%。2025年(nian)，集團籌劃在多個(ge)重點區(qu)域設立(li)辦事處(chu)，進一步拓展服務(wu)(wu)網絡的(de)(de)覆蓋(gai)范圍。

為進一步掌握(wo)市場及客戶需(xu)求的(de)第一手資料，今年營銷中心積極參加行業頭部相關展會(hui)及行業協會(hui)組織的(de)市場活動，通過深入開(kai)展市場調研(yan)，準確把握(wo)行業動態和市場需(xu)求，從而(er)加快市場開(kai)發和新產品(pin)研(yan)制，有力助推市場份額的(de)穩步擴張。

多舉并措，巧解生產難題

在營銷逐步發力(li)之際，生產事(shi)業部亦奮勇擔當，在產品把關(guan)、工藝改良、質量提(ti)升和(he)項目攻(gong)關(guan)上取得(de)了顯(xian)著成效(xiao)。

在(zai)設備(bei)條件存在(zai)一定局限(xian)性，進而(er)引發工(gong)藝適配性挑戰的(de)(de)(de)情況下，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)事業(ye)部(bu)與(yu)技術、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)各流(liu)程(cheng)緊(jin)密合作，共同探索適應(ying)不同規格與(yu)牌(pai)號產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)特定工(gong)藝，經過不懈努力，成功突(tu)破了(le)重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)阻礙(ai)，將生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)難點轉化(hua)為亮點，確保了(le)產(chan)(chan)品能夠(gou)穩定且高(gao)質量地供應(ying)市場(chang)。同時，事業(ye)部(bu)不斷完(wan)善工(gong)藝技術與(yu)控制流(liu)程(cheng)，實(shi)現了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)標準化(hua)與(yu)規范化(hua)，為集團產(chan)(chan)品結構(gou)優化(hua)、產(chan)(chan)量提升提供了(le)強大的(de)(de)(de)技術保障。

在質(zhi)(zhi)量提(ti)升方面，品(pin)(pin)(pin)管中心積極聯合生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)事業(ye)部(bu)(bu)(bu)、研發等(deng)(deng)部(bu)(bu)(bu)門，從內(nei)部(bu)(bu)(bu)損料以及外部(bu)(bu)(bu)客訴、退(tui)貨等(deng)(deng)重(zhong)點質(zhi)(zhi)量問題入手，通過(guo)嚴謹(jin)制定糾(jiu)正預防措(cuo)施，有效減(jian)少異(yi)常情況(kuang)的(de)(de)(de)再次發生(sheng)(sheng)，同(tong)時(shi)不斷完善檢驗措(cuo)施，切實降(jiang)低不良(liang)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)流(liu)(liu)出(chu)概率(lv)，經(jing)集團(tuan)內(nei)部(bu)(bu)(bu)數據(ju)統(tong)計，今年綜合正品(pin)(pin)(pin)成材率(lv)同(tong)比增長0.7%。同(tong)時(shi)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)事業(ye)部(bu)(bu)(bu)組織品(pin)(pin)(pin)管、研發等(deng)(deng)部(bu)(bu)(bu)門著重(zhong)開展工(gong)序與(yu)(yu)機(ji)(ji)臺相關的(de)(de)(de)三(san)個標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)制定與(yu)(yu)完善事宜。經(jing)由對機(ji)(ji)臺操作(zuo)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)優化(hua)、工(gong)藝技術(shu)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)精(jing)研及產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)細化(hua)，達成規范操作(zuo)流(liu)(liu)程、穩固生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)藝、提(ti)升產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)多項(xiang)目標(biao)(biao)，為企業(ye)整體質(zhi)(zhi)量水平的(de)(de)(de)進(jin)階提(ti)供堅實保障與(yu)(yu)強(qiang)勁(jing)動力(li)。

面對不同行(xing)(xing)業(ye)高要求、個性化的(de)多元訴(su)求，集團迅速響(xiang)應，組建專業(ye)技術人員進行(xing)(xing)專項攻(gong)關。以專項小組模式高效推進工作(zuo)，制定出一套詳盡且具高度(du)實操性的(de)標準文件，并通過現場執行(xing)(xing)、措施落地檢(jian)查、每(mei)周(zhou)復盤(pan)等科(ke)學(xue)邏輯進行(xing)(xing)閉(bi)環管理，從(cong)而(er)有效改善了(le)多項“卡(ka)脖子”難(nan)題，提升了(le)集團的(de)市場競爭力和(he)客戶滿意度(du)。

精細管控，實現集中高效

營(ying)銷與生產(chan)共(gong)同(tong)發力，各輔助部門亦(yi)需協(xie)(xie)同(tong)共(gong)進，形成強大合力。秉持(chi)精細管(guan)控(kong)理念，早在年(nian)初，計調中心就聚焦產(chan)量(liang)(liang)目(mu)標(biao)任務(wu)和重點(dian)工作，堅持(chi)落實“日(ri)調度(du)(du)、周協(xie)(xie)調、月總結”工作機制，通(tong)過科學合理的方(fang)式，靈活調整各工序生產(chan)時間(jian)以及產(chan)品交(jiao)付時間(jian)，在物料管(guan)理方(fang)面，嚴格執行“日(ri)計劃(hua)”，并對物料結存(cun)展開(kai)(kai) “日(ri)盤點(dian)”，由此將(jiang)年(nian)度(du)(du)計劃(hua)目(mu)標(biao)層層細化、壓(ya)實推進。在年(nian)后訂單量(liang)(liang)呈(cheng)現增長態勢(shi)之際，集(ji)團協(xie)(xie)同(tong)生產(chan)、品管(guan)、裝(zhuang)備(bei)和研發等部門，全(quan)面深入(ru)開(kai)(kai)展工藝梳理、技術(shu)改(gai)造及工藝創新工作，形成緊密高效的聯動協(xie)(xie)作體系(xi)。經過精準施策，集(ji)團下(xia)屬(shu)各公司年(nian)度(du)(du)產(chan)量(liang)(liang)計劃(hua)完成率高達102.6%。

布局不僅(jin)要(yao)趁早(zao)，更要(yao)向“智”而(er)行。信息(xi)中心自主開發“生(sheng)產系(xi)統(tong)和質量管理(li)”系(xi)統(tong)，運(yun)用前(qian)沿科技手(shou)段，深度(du)整合生(sheng)產流程(cheng)各環節數據資源。通過(guo)對(dui)生(sheng)產過(guo)程(cheng)進行全方位數字化管控，達(da)成信息(xi)實時共享與(yu)協(xie)同高(gao)效管理(li)，逐步提升(sheng)了精細化管控能(neng)力并加速(su)了產能(neng)釋放(fang)。

在人力(li)(li)體系建設(she)與(yu)(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)升上，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)通過精準(zhun)的人才(cai)規劃與(yu)(yu)招聘使關鍵崗位(wei)人才(cai)適配率提(ti)(ti)升，崗位(wei)效(xiao)能(neng)得(de)以快速激活，并(bing)通過引(yin)進百余(yu)位(wei)優(you)(you)質(zhi)人才(cai)，為(wei)組織(zhi)注入鮮(xian)活力(li)(li)量。同時積極開展(zhan)各類培訓，全年培訓場(chang)數高達200余(yu)場(chang)，同比(bi)勁增73%，并(bing)精準(zhun)聚焦(jiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層提(ti)(ti)升與(yu)(yu)儲(chu)備人才(cai)孵化(hua)(hua)(hua)，開展(zhan)系列專項培養項目(mu)，為(wei)企業持續發展(zhan)提(ti)(ti)供了(le)源(yuan)(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)(yuan)不(bu)斷的內(nei)生動力(li)(li)。不(bu)僅如(ru)此(ci)，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)還搭建HRBP團(tuan)(tuan)(tuan)隊，設(she)立(li)人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)共享服務窗(chuang)口，推動人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)服務邁向標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)、流(liu)程(cheng)(cheng)化(hua)(hua)(hua)與(yu)(yu)高效(xiao)化(hua)(hua)(hua)，大幅提(ti)(ti)升了(le)員工體驗與(yu)(yu)企業運(yun)營效(xiao)能(neng)。在優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)升方面，借(jie)助管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者履職及業績對話機制(zhi)，員工清晰把握自身(shen)工作目(mu)標(biao)與(yu)(yu)方向，工作積極性與(yu)(yu)產(chan)出質(zhi)量實現大幅提(ti)(ti)升。同時，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)還積極引(yin)入前沿管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)與(yu)(yu)先(xian)進工具，全方位(wei)、深層次踐(jian)行精益管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)，深度(du)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)業務流(liu)程(cheng)(cheng)，消除(chu)冗(rong)余(yu)環節(jie)與(yu)(yu)資源(yuan)(yuan)(yuan)浪(lang)費，成功推動公司從粗放式(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)向精細(xi)化(hua)(hua)(hua)運(yun)營轉(zhuan)變，實現人效(xiao)大幅增長(chang)，為(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)創造更(geng)多價值。

精益運行，強化裝備保障

為切實保障生產作業精益運行(xing)，穩步推進(jin)產能目標的順利實現，裝備中心深度貫徹集(ji)團(tuan)部署(shu)，積極落實一系列管(guan)理(li)措施(shi)。

在(zai)(zai)排(pai)產環節，裝備(bei)(bei)(bei)中(zhong)心積極響(xiang)應(ying)生產事(shi)業(ye)部，根據年度(du)生產計(ji)劃和(he)實(shi)際需求，合(he)理安排(pai)并(bing)靈(ling)活調度(du)裝備(bei)(bei)(bei)資源，確(que)保(bao)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)運(yun)行(xing)節奏與(yu)生產計(ji)劃的(de)(de)無縫對(dui)接(jie)。在(zai)(zai)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理范疇(chou)，裝備(bei)(bei)(bei)中(zhong)心堅(jian)定落實(shi)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)預(yu)(yu)防(fang)性(xing)點檢(jian)、保(bao)養、故(gu)障管理及(ji)維修工程四大關鍵舉措。通(tong)過加強(qiang)系統排(pai)查和(he)定性(xing)、定量、定標準(zhun)的(de)(de)預(yu)(yu)防(fang)性(xing)點檢(jian)，實(shi)現(xian)了(le)對(dui)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)運(yun)行(xing)狀態的(de)(de)精確(que)把(ba)控。在(zai)(zai)行(xing)動(dong)(dong)上，堅(jian)持(chi)預(yu)(yu)防(fang)為主的(de)(de)原則，每周針對(dui)故(gu)障高(gao)(gao)、問題多的(de)(de)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)展開地毯式(shi)的(de)(de)隱患排(pai)查和(he)治理行(xing)動(dong)(dong)，從而(er)做到提前(qian)(qian)發現(xian)、提前(qian)(qian)整(zheng)改和(he)保(bao)養，筑(zhu)牢(lao)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理五層防(fang)線(xian)。截止目前(qian)(qian)，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)綜(zong)合(he)維修率(lv)同比下降了(le)36%，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)在(zai)(zai)線(xian)完好(hao)率(lv)高(gao)(gao)達(da)99.4%，為產品的(de)(de)持(chi)續穩(wen)定、高(gao)(gao)質量生產筑(zhu)牢(lao)根基。

設(she)備(bei)(bei)保(bao)障(zhang)雖較(jiao)為完善，但關鍵設(she)備(bei)(bei)也需優化升級。裝備(bei)(bei)中心針對集(ji)團各下屬公司原有(you)設(she)備(bei)(bei)進行了(le)全面且深入的(de)評估，確定淘(tao)汰更換的(de)設(she)備(bei)(bei)清單，積(ji)極推進鑫泰“填平(ping)補齊”、盛泰技改項目進展，成功(gong)引入兩臺20輥(gun)軋機、鐘罩(zhao)爐及磨床，完成了(le)鑫悅(yue)一期六輥(gun)等一系列設(she)備(bei)(bei)的(de)技改工作(zuo)，顯著提高了(le)集(ji)團裝備(bei)(bei)能(neng)力與(yu)生產效(xiao)率，為產能(neng)提升創造了(le)有(you)利條件。

多維舉措，深挖降本潛能

在當今(jin)的(de)(de)(de)產業格局(ju)中，僅僅追求效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)提升已不不夠，成本的(de)(de)(de)有效(xiao)控制同樣至關重要(yao)。今(jin)年(nian)，原料(liao)采購(gou)(gou)中心始終以“降低綜(zong)合采購(gou)(gou)成本”為(wei)工作(zuo)主線，全力推(tui)進(jin)各(ge)項工作(zuo)開(kai)展(zhan)。通(tong)過對市場(chang)的(de)(de)(de)持續關注(zhu)、精準研判，深度(du)挖掘購(gou)(gou)料(liao)機遇，在精準捕捉(zhuo)到(dao)特(te)定(ding)契機后，加大(da)了邊角料(liao)的(de)(de)(de)機會性采購(gou)(gou)力度(du)，取(qu)得了不少(shao)成果。在平臺(tai)運用(yong)方面，充分(fen)發揮(hui)采購(gou)(gou)這個平臺(tai)，使其價值得到(dao)最(zui)大(da)化釋放。支付環節上(shang)，采用(yong)靈活的(de)(de)(de)支付方式用(yong)于(yu)日常業務(wu)的(de)(de)(de)采購(gou)(gou)，有效(xiao)盤活財(cai)務(wu)資源，切實降低了集團的(de)(de)(de)綜(zong)合財(cai)務(wu)費用(yong)支出。此外，原料(liao)采購(gou)(gou)中心還積(ji)極收集各(ge)地(di)(di)政策，充分(fen)利(li)用(yong)好區域的(de)(de)(de)優惠，最(zui)大(da)限度(du)地(di)(di)獲取(qu)進(jin)口補貼以及退稅收益(yi)，相(xiang)較于(yu)去年(nian)同期，分(fen)別實現了25%和30%的(de)(de)(de)顯著(zhu)增長(chang)，為(wei)公司利(li)潤增長(chang)增添(tian)新動力。

采購環(huan)節開(kai)源節流外(wai)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)中(zhong)心(xin)也(ye)充(chong)分(fen)(fen)利(li)用數據(ju)驅動(dong)降本(ben)(ben)。本(ben)(ben)年(nian)度，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)全(quan)力推進(jin)(jin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理，借助大數據(ju)分(fen)(fen)析技(ji)術，將成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)數據(ju)與生產工藝(yi)、產品產量(liang)、市場(chang)需求等因素進(jin)(jin)行關聯分(fen)(fen)析，精(jing)準定位成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制的關鍵(jian)點(dian)，讓管(guan)(guan)理層清楚了解各(ge)項成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)構(gou)成(cheng)(cheng)，進(jin)(jin)而將預(yu)算與實(shi)際(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)進(jin)(jin)行對比(bi)，及(ji)時(shi)預(yu)警偏差(cha)，為成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)控(kong)(kong)決策(ce)提供有(you)力支撐；其次，運(yun)用精(jing)準的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)數據(ju)輔助銷售產品定價(jia)，確(que)保(bao)(bao)(bao)價(jia)格合理有(you)競(jing)爭力；另外(wai)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)中(zhong)心(xin)還憑借成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)效(xiao)益分(fen)(fen)析來評估各(ge)部(bu)門(men)的績效(xiao)表(biao)現，為優化(hua)資(zi)源配(pei)置(zhi)、控(kong)(kong)制成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、為管(guan)(guan)理決策(ce)提供支持以及(ji)促進(jin)(jin)管(guan)(guan)理創新等方面提供堅實(shi)保(bao)(bao)(bao)障，從而幫(bang)助企業(ye)實(shi)現經濟效(xiao)益的最大化(hua)。同時(shi)，資(zi)金(jin)管(guan)(guan)理部(bu)門(men)通過(guo)增加銀(yin)行授信(xin)額度，把敞口授信(xin)使用比(bi)率控(kong)(kong)制在(zai)(zai)40%，減少資(zi)金(jin)流動(dong)性風險(xian)，為公司日常運(yun)行資(zi)金(jin)需要提供保(bao)(bao)(bao)障。通過(guo)調整(zheng)融(rong)資(zi)品種結構(gou)，合理調控(kong)(kong)融(rong)資(zi)結構(gou)，保(bao)(bao)(bao)障公司財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)穩健運(yun)行。特別是在(zai)(zai)今年(nian)年(nian)中(zhong)銅(tong)價(jia)波動(dong)較大的時(shi)期，通過(guo)合理籌(chou)措并快速回(hui)籠資(zi)金(jin)，精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理資(zi)金(jin)使用等方法，充(chong)分(fen)(fen)保(bao)(bao)(bao)證了業(ye)務(wu)(wu)(wu)正常運(yun)轉及(ji)套(tao)期保(bao)(bao)(bao)值賬(zhang)戶的頭(tou)寸安全(quan)，幫(bang)助企業(ye)順利(li)渡過(guo)銅(tong)價(jia)大幅波動(dong)期間。

向“新”而進，積蓄發展動能

今年(nian)，隨著(zhu)鑫悅一系(xi)列設備(bei)竣(jun)工投產(chan)，新(xin)廠(chang)(chang)生(sheng)產(chan)的(de)步(bu)伐也穩健邁入正(zheng)(zheng)軌，月(yue)度(du)產(chan)量節節攀(pan)升(sheng)。憑借(jie)著(zhu)高效管理、產(chan)研(yan)技術(shu)所(suo)構建起的(de)強大支撐體系(xi)，一個“以生(sheng)產(chan)高附(fu)加值產(chan)品為(wei)中心(xin)的(de)先進制(zhi)造(zao)業(ye)工廠(chang)(chang)”正(zheng)(zheng)在形(xing)成。全面投產(chan)后(hou)，鑫悅將(jiang)為(wei)集團(tuan)帶來源(yuan)源(yuan)不(bu)斷的(de)經濟效益與(yu)品牌(pai)價值提(ti)(ti)升(sheng)，所(suo)生(sheng)產(chan)的(de)產(chan)品可(ke)廣泛應用于(yu)新(xin)能源(yuan)汽(qi)車、光伏、半導(dao)體等(deng)“新(xin)質生(sheng)產(chan)力”相關(guan)領域，為(wei)其(qi)提(ti)(ti)供關(guan)鍵材料支持。

新廠持(chi)續(xu)發力，技(ji)術也堅持(chi)創新驅動戰(zhan)略。集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)充分(fen)利用“博士(shi)后科研(yan)工作(zuo)站”“國家企業(ye)技(ji)術中心”等榮譽資源(yuan)的(de)優(you)勢(shi)，持(chi)續(xu)深化與科研(yan)院(yuan)所、高(gao)等院(yuan)校的(de)深度合(he)作(zuo)，積極(ji)亮(liang)相(xiang)行業(ye)論壇，緊(jin)(jin)跟技(ji)術前沿，加(jia)強學習交流(liu)，結(jie)合(he)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)實際，突(tu)破生產(chan)(chan)(chan)技(ji)術瓶(ping)頸。在此基礎上，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)還積極(ji)拓展產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)創新之路，致力于(yu)探(tan)索并布局與業(ye)務產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)緊(jin)(jin)密協同的(de)新材(cai)料國產(chan)(chan)(chan)化進口(kou)替代項(xiang)(xiang)目，不斷優(you)化產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)結(jie)構、延伸產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)條。經數據統計，本(ben)年度新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發及(ji)市場小批(pi)量推廣的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)超(chao)10項(xiang)(xiang)，新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)銷售額直逼億元，為集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)下一輪跨越式發展提供堅實的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)支(zhi)撐與源(yuan)源(yuan)不斷的(de)動力源(yuan)泉(quan)。

乘勢而上、踏歌前(qian)(qian)行，超(chao)額(e)完(wan)成年度生產(chan)經營目(mu)標，是集(ji)團全(quan)體員工智慧與汗水的(de)結(jie)晶(jing)，也(ye)是綜(zong)合(he)實力(li)持(chi)續攀升的(de)有力(li)證明(ming)。回首過往(wang)歷(li)程，一路皆(jie)為風景；展望(wang)未來征途，滿(man)眼盡是希望(wang)。集(ji)團將始終秉承永(yong)不(bu)懈怠的(de)精神狀態和勇往(wang)直前(qian)(qian)的(de)奮(fen)斗姿(zi)態，在主業(ye)領域深耕細作(zuo)，堅(jian)定不(bu)移地大力(li)推行精益(yi)管理理念，不(bu)斷優化生產(chan)流程、提(ti)升產(chan)品(pin)質量、降(jiang)低(di)運(yun)營成本，以實現企業(ye)發展的(de)新(xin)跨越(yue)。

逐(zhu)夢之路道阻且長，全體員工將(jiang)齊心協力、同舟共(gong)濟(ji)，朝(chao)著“打(da)造國際一(yi)流的(de)銅板帶專業提(ti)供商(shang)” 這一(yi)宏偉(wei)愿景，揚鞭(bian)奮蹄、破浪前行(xing)，書寫(xie)屬于“興業合金”的(de)壯麗華章！