2024年全(quan)(quan)球銅板帶市場(chang)風(feng)云多變，充滿(man)了(le)風(feng)險和挑戰，興業合金各職能部門及(ji)全(quan)(quan)體員工(gong)認真貫徹落實集團(tuan)管理層的(de)部署(shu)要求(qiu)，錨定(ding)全(quan)(quan)年產銷(xiao)任(ren)務總(zong)目(mu)標，以“拼”的(de)勁頭(tou)和“搶”的(de)狀態，迎難而(er)上，實現年度總(zong)產銷(xiao)量突破16萬噸，創歷史新高(gao)(gao)，超額完成全(quan)(quan)年產銷(xiao)目(mu)標，交(jiao)出了(le)一份“高(gao)(gao)分(fen)答卷”。

聚力攻堅，提高營銷質效

今年以來，面臨行業產能過剩、下游需求(qiu)(qiu)放緩的競爭局(ju)面，集團管理團隊深刻認識到求(qiu)(qiu)新求(qiu)(qiu)變的重要(yao)性(xing)(xing)與迫(po)切(qie)性(xing)(xing)，及時調(diao)整部署經營策略，營銷(xiao)中心確立(li)了“走出去、強服務、提形象”的營銷(xiao)思(si)路(lu)，采取“主動走出去、深入到一線”的市(shi)場(chang)策略，持續提升營銷(xiao)質效(xiao)。

為(wei)積(ji)極應對市場變(bian)化(hua)(hua)，把(ba)握(wo)更多業務機遇，營(ying)(ying)銷(xiao)中(zhong)心主(zhu)動出擊，加(jia)強國內外市場開拓力(li)度(du)，提(ti)(ti)升(sheng)現有客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)拜訪交流頻(pin)次。2024年，營(ying)(ying)銷(xiao)團(tuan)(tuan)隊在(zai)國內外核(he)心重點區域新增(zeng)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)近50余家(jia)，客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)觸達數據量化(hua)(hua)同比(bi)(bi)增(zeng)加(jia)50%。在(zai)確保交期履約的(de)(de)前(qian)提(ti)(ti)下，營(ying)(ying)銷(xiao)團(tuan)(tuan)隊高(gao)頻(pin)次拜訪現有客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)，深入了解(jie)(jie)他們的(de)(de)使用(yong)(yong)(yong)體驗和(he)新需求，及時解(jie)(jie)決客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)在(zai)產(chan)品(pin)應用(yong)(yong)(yong)過程(cheng)中(zhong)遇到的(de)(de)問題，提(ti)(ti)升(sheng)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)滿意度(du)；另(ling)一方面(mian)，充分利用(yong)(yong)(yong)線(xian)上線(xian)下等多種途徑，廣泛收集市場信息，從各渠(qu)道尋找潛(qian)在(zai)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)，建(jian)立銷(xiao)售漏斗，快速形成銷(xiao)售轉化(hua)(hua)，策略上實現了大客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)訂單保持穩固和(he)新客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)開發(fa)齊頭并進，國內市場和(he)國際(ji)市場雙管齊下。經集團(tuan)(tuan)內部數據統(tong)計，今年度(du)高(gao)附加(jia)值產(chan)品(pin)銷(xiao)量同比(bi)(bi)增(zeng)長21.7%，重點客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)產(chan)品(pin)銷(xiao)量同比(bi)(bi)增(zeng)長27%，外銷(xiao)產(chan)品(pin)銷(xiao)量同比(bi)(bi)增(zeng)長35.6%。

穩定客(ke)戶群體(ti)，提升服務質量(liang)是關鍵所在。集(ji)團始終堅定地將(jiang)品牌化服務置(zhi)于重要位(wei)置(zhi)，全(quan)力(li)打造以客(ke)戶為中心的“大(da)營(ying)銷(xiao)(xiao)”服務體(ti)系。通過(guo)定期召開(kai)產銷(xiao)(xiao)聯動月度(du)溝通會議，加大(da)營(ying)銷(xiao)(xiao)與生產、技術、質量(liang)、檢驗(yan)等部門(men)協同力(li)度(du)，力(li)求為客(ke)戶提供及(ji)時(shi)、優(you)質、高效的服務。此(ci)外(wai)，為更迅速(su)地響應(ying)客(ke)戶需求，今年營(ying)銷(xiao)(xiao)部門(men)強(qiang)化了部分地區辦事處(chu)的人(ren)員(yuan)配(pei)置(zhi)及(ji)服務能力(li)，使地區客(ke)戶年度(du)銷(xiao)(xiao)量(liang)增長近20%。2025年，集(ji)團籌劃在多(duo)個重點(dian)區域(yu)設立(li)辦事處(chu)，進(jin)一步拓展服務網絡的覆蓋范圍。

為進一步掌握市(shi)(shi)場(chang)及客(ke)戶需求的第一手資料，今(jin)年營銷中心積極參加行業頭部相關(guan)展(zhan)會及行業協會組織的市(shi)(shi)場(chang)活動，通過深(shen)入開(kai)展(zhan)市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研，準確把握行業動態和(he)市(shi)(shi)場(chang)需求，從(cong)而加快市(shi)(shi)場(chang)開(kai)發(fa)和(he)新產品(pin)研制，有力助推市(shi)(shi)場(chang)份(fen)額的穩步擴張。

多舉并措，巧解生產難題

在營銷(xiao)逐步發(fa)力之(zhi)際，生產事(shi)業部(bu)亦奮勇擔當，在產品把關(guan)、工藝(yi)改(gai)良、質量(liang)提(ti)升和項目攻關(guan)上(shang)取得了顯著(zhu)成效。

在(zai)設(she)備條件存在(zai)一定局限性，進而引發(fa)工(gong)藝適配性挑(tiao)戰的情況下，生(sheng)產(chan)(chan)事(shi)業部與(yu)技(ji)術、生(sheng)產(chan)(chan)各流程(cheng)緊密合作，共同探(tan)索適應不同規格與(yu)牌號產(chan)(chan)品的特(te)定工(gong)藝，經過(guo)不懈努力(li)，成功突破了(le)重重阻礙(ai)，將(jiang)生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)中的難點轉化為亮點，確(que)保(bao)了(le)產(chan)(chan)品能夠穩定且高質量(liang)地供(gong)應市場(chang)。同時，事(shi)業部不斷(duan)完善工(gong)藝技(ji)術與(yu)控制流程(cheng)，實(shi)現了(le)生(sheng)產(chan)(chan)標準化與(yu)規范化，為集團(tuan)產(chan)(chan)品結構優化、產(chan)(chan)量(liang)提升提供(gong)了(le)強大的技(ji)術保(bao)障。

在質量(liang)(liang)提升方面，品(pin)(pin)管中心積極聯合(he)生(sheng)產(chan)事業部(bu)(bu)(bu)、研發(fa)等部(bu)(bu)(bu)門(men)，從內部(bu)(bu)(bu)損料以及(ji)外(wai)部(bu)(bu)(bu)客訴、退貨(huo)等重點質量(liang)(liang)問題入(ru)手，通過嚴謹制定(ding)糾(jiu)正預防措施(shi)，有效減(jian)少異常情(qing)況(kuang)的(de)(de)(de)再次(ci)發(fa)生(sheng)，同時不斷完(wan)善(shan)檢驗措施(shi)，切實降低(di)不良產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)流(liu)出概率，經集(ji)團(tuan)內部(bu)(bu)(bu)數據統計，今年綜合(he)正品(pin)(pin)成材(cai)率同比增長0.7%。同時，生(sheng)產(chan)事業部(bu)(bu)(bu)組織品(pin)(pin)管、研發(fa)等部(bu)(bu)(bu)門(men)著(zhu)重開展工(gong)序與機(ji)臺(tai)相關的(de)(de)(de)三個標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)制定(ding)與完(wan)善(shan)事宜。經由對機(ji)臺(tai)操作標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)優(you)化、工(gong)藝技術標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)精研及(ji)產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)細化，達(da)成規范操作流(liu)程、穩固生(sheng)產(chan)工(gong)藝、提升產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質的(de)(de)(de)多項目標(biao)，為企業整體(ti)質量(liang)(liang)水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)進階(jie)提供(gong)堅實保障(zhang)與強勁動力。

面對不同行(xing)(xing)業(ye)高(gao)(gao)要求、個性(xing)化的多(duo)元訴求，集(ji)(ji)團(tuan)迅速響應，組建(jian)專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術(shu)人員(yuan)進行(xing)(xing)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)攻(gong)關(guan)。以專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)小組模式高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)推進工作(zuo)，制定出一套(tao)詳盡且(qie)具高(gao)(gao)度(du)實操性(xing)的標(biao)準文件，并通(tong)過現場(chang)執行(xing)(xing)、措施落(luo)地檢查(cha)、每周復(fu)盤等(deng)科學邏輯進行(xing)(xing)閉環管理(li)，從(cong)而有效(xiao)(xiao)改(gai)善了多(duo)項(xiang)(xiang)“卡脖子”難題，提升了集(ji)(ji)團(tuan)的市場(chang)競爭力和(he)客戶滿(man)意(yi)度(du)。

精細管控，實現集中高效

營銷與生(sheng)產共同發力(li)，各(ge)輔助部門亦需協(xie)(xie)同共進(jin)，形成強大合力(li)。秉持精(jing)(jing)細管控理念(nian)，早在(zai)年初，計(ji)調(diao)中心就聚(ju)焦產量(liang)目標任務(wu)和重點工作(zuo)(zuo)，堅持落實(shi)“日調(diao)度(du)、周協(xie)(xie)調(diao)、月總結”工作(zuo)(zuo)機(ji)制(zhi)，通(tong)過(guo)科學合理的方式，靈(ling)活調(diao)整(zheng)各(ge)工序生(sheng)產時(shi)間(jian)以及產品(pin)(pin)交付時(shi)間(jian)，在(zai)物(wu)料管理方面，嚴格執行“日計(ji)劃”，并對物(wu)料結存(cun)展(zhan)開 “日盤(pan)點”，由此(ci)將年度(du)計(ji)劃目標層(ceng)層(ceng)細化、壓實(shi)推進(jin)。在(zai)年后訂單(dan)量(liang)呈(cheng)現增長態勢之際，集(ji)團(tuan)協(xie)(xie)同生(sheng)產、品(pin)(pin)管、裝(zhuang)備和研發等部門，全(quan)面深入開展(zhan)工藝梳理、技術改造(zao)及工藝創新工作(zuo)(zuo)，形成緊密(mi)高(gao)效的聯動協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)體系。經過(guo)精(jing)(jing)準(zhun)施策，集(ji)團(tuan)下屬各(ge)公司(si)年度(du)產量(liang)計(ji)劃完成率(lv)高(gao)達(da)102.6%。

布局(ju)不僅要趁早，更要向“智”而(er)行。信息(xi)中心自主(zhu)開發“生(sheng)產(chan)系(xi)統(tong)和質量(liang)管(guan)理”系(xi)統(tong)，運(yun)用前(qian)沿科技手段(duan)，深度整合(he)生(sheng)產(chan)流程(cheng)各環節(jie)數據資(zi)源。通過(guo)對生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)進(jin)行全方位數字(zi)化管(guan)控(kong)，達成信息(xi)實(shi)時共享(xiang)與(yu)協同高效管(guan)理，逐步提升(sheng)了精細化管(guan)控(kong)能(neng)力并加速了產(chan)能(neng)釋放。

在人(ren)力(li)體(ti)系建(jian)設與(yu)(yu)管(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)上，集(ji)團(tuan)(tuan)通(tong)過(guo)精(jing)準的人(ren)才(cai)(cai)規(gui)劃與(yu)(yu)招聘使關鍵崗位(wei)(wei)人(ren)才(cai)(cai)適(shi)配率提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，崗位(wei)(wei)效能(neng)得以快速激活，并通(tong)過(guo)引(yin)進(jin)(jin)百(bai)余位(wei)(wei)優質人(ren)才(cai)(cai)，為組織注入鮮(xian)活力(li)量。同(tong)時積(ji)極(ji)開展各類培(pei)訓，全年(nian)培(pei)訓場數高(gao)達200余場，同(tong)比勁(jing)增(zeng)73%，并精(jing)準聚(ju)焦管(guan)理(li)(li)層提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)與(yu)(yu)儲備人(ren)才(cai)(cai)孵化(hua)，開展系列專項培(pei)養(yang)項目(mu)，為企(qi)業(ye)持續發展提(ti)(ti)供了(le)源源不斷的內生動(dong)力(li)。不僅如此，集(ji)團(tuan)(tuan)還搭(da)建(jian)HRBP團(tuan)(tuan)隊，設立(li)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源共享服務窗(chuang)口，推動(dong)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源服務邁向(xiang)(xiang)標準化(hua)、流程化(hua)與(yu)(yu)高(gao)效化(hua)，大(da)(da)幅提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)了(le)員工(gong)(gong)體(ti)驗與(yu)(yu)企(qi)業(ye)運(yun)營效能(neng)。在優化(hua)管(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)方(fang)面，借助管(guan)理(li)(li)者履職及業(ye)績對話機制(zhi)，員工(gong)(gong)清晰把握自身工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標與(yu)(yu)方(fang)向(xiang)(xiang)，工(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)性(xing)與(yu)(yu)產(chan)出質量實現(xian)大(da)(da)幅提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)。同(tong)時，集(ji)團(tuan)(tuan)還積(ji)極(ji)引(yin)入前(qian)沿(yan)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念與(yu)(yu)先(xian)進(jin)(jin)工(gong)(gong)具，全方(fang)位(wei)(wei)、深層次踐(jian)行精(jing)益管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，深度優化(hua)業(ye)務流程，消除冗余環節(jie)與(yu)(yu)資(zi)(zi)源浪(lang)費，成(cheng)功推動(dong)公司(si)從粗放式(shi)管(guan)理(li)(li)向(xiang)(xiang)精(jing)細化(hua)運(yun)營轉變，實現(xian)人(ren)效大(da)(da)幅增(zeng)長，為集(ji)團(tuan)(tuan)創造(zao)更多(duo)價值。

精益運行，強化裝備保障

為切實保障生產作業精(jing)益運行(xing)，穩步(bu)推進產能目標的順(shun)利實現，裝備中心(xin)深度貫徹(che)集團部署，積極落(luo)實一系列管理措施。

在(zai)排(pai)產(chan)環節，裝備(bei)(bei)中(zhong)心積極(ji)響應生(sheng)產(chan)事(shi)業部，根據年度生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)和實際需求，合(he)理安排(pai)并靈(ling)活調度裝備(bei)(bei)資源，確保(bao)設(she)備(bei)(bei)運(yun)行節奏與(yu)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)的無縫對(dui)(dui)接。在(zai)設(she)備(bei)(bei)管理范疇，裝備(bei)(bei)中(zhong)心堅定(ding)(ding)落(luo)實設(she)備(bei)(bei)預(yu)(yu)防(fang)性(xing)點檢、保(bao)養、故(gu)障(zhang)管理及維修工程四大關鍵舉措。通過加強系統(tong)排(pai)查和定(ding)(ding)性(xing)、定(ding)(ding)量(liang)、定(ding)(ding)標準的預(yu)(yu)防(fang)性(xing)點檢，實現了對(dui)(dui)設(she)備(bei)(bei)運(yun)行狀態的精確把控(kong)。在(zai)行動上，堅持預(yu)(yu)防(fang)為主的原則，每(mei)周針對(dui)(dui)故(gu)障(zhang)高、問(wen)題多的設(she)備(bei)(bei)展開地毯式(shi)的隱(yin)患排(pai)查和治理行動，從而(er)做到提(ti)前發(fa)現、提(ti)前整(zheng)改和保(bao)養，筑牢設(she)備(bei)(bei)管理五層防(fang)線(xian)。截止(zhi)目(mu)前，設(she)備(bei)(bei)綜合(he)維修率同比下降(jiang)了36%，設(she)備(bei)(bei)在(zai)線(xian)完(wan)好率高達99.4%，為產(chan)品的持續穩定(ding)(ding)、高質量(liang)生(sheng)產(chan)筑牢根基。

設(she)(she)備(bei)保障雖較為完善，但關鍵設(she)(she)備(bei)也需優(you)化(hua)升(sheng)級(ji)。裝(zhuang)備(bei)中(zhong)心針對集團(tuan)各下屬公(gong)司原(yuan)有設(she)(she)備(bei)進行了(le)全面且深(shen)入的(de)評估，確定淘汰更換的(de)設(she)(she)備(bei)清單，積極推進鑫泰(tai)“填平補齊”、盛泰(tai)技(ji)改項目(mu)進展(zhan)，成(cheng)(cheng)功引入兩(liang)臺20輥軋機、鐘罩爐及(ji)磨床，完成(cheng)(cheng)了(le)鑫悅一期六輥等一系列設(she)(she)備(bei)的(de)技(ji)改工作，顯(xian)著提高了(le)集團(tuan)裝(zhuang)備(bei)能力與生產(chan)效率，為產(chan)能提升(sheng)創造了(le)有利條件。

多維舉措，深挖降本潛能

在當今(jin)的(de)(de)(de)產業(ye)格局(ju)中(zhong)，僅僅追(zhui)求效(xiao)益的(de)(de)(de)提升已不(bu)不(bu)夠，成(cheng)本的(de)(de)(de)有效(xiao)控制同樣至關重要。今(jin)年，原料(liao)采(cai)(cai)購中(zhong)心始終以“降(jiang)低綜合采(cai)(cai)購成(cheng)本”為工作(zuo)主(zhu)線，全(quan)力推進各(ge)項工作(zuo)開展。通過對市場(chang)的(de)(de)(de)持續(xu)關注(zhu)、精準研判，深度(du)挖(wa)掘購料(liao)機遇，在精準捕捉到特(te)定契機后，加大(da)了(le)邊角料(liao)的(de)(de)(de)機會性采(cai)(cai)購力度(du)，取得了(le)不(bu)少成(cheng)果。在平(ping)臺運用(yong)(yong)方(fang)面，充(chong)分(fen)發(fa)揮采(cai)(cai)購這個平(ping)臺，使其價值得到最(zui)大(da)化釋放。支付環節上(shang)，采(cai)(cai)用(yong)(yong)靈(ling)活的(de)(de)(de)支付方(fang)式(shi)用(yong)(yong)于日常業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購，有效(xiao)盤活財務(wu)資源，切實(shi)降(jiang)低了(le)集團的(de)(de)(de)綜合財務(wu)費用(yong)(yong)支出。此(ci)外(wai)，原料(liao)采(cai)(cai)購中(zhong)心還積(ji)極收集各(ge)地政(zheng)策，充(chong)分(fen)利用(yong)(yong)好區域的(de)(de)(de)優惠，最(zui)大(da)限度(du)地獲取進口補(bu)貼(tie)以及(ji)退(tui)稅(shui)收益，相較于去(qu)年同期，分(fen)別實(shi)現了(le)25%和30%的(de)(de)(de)顯著增長，為公司利潤增長增添新動(dong)力。

采購(gou)環節(jie)開源(yuan)節(jie)流外(wai)，財務(wu)(wu)中心也充(chong)分(fen)利用(yong)數(shu)據(ju)驅動降本。本年(nian)度(du)，財務(wu)(wu)全(quan)力推(tui)進(jin)成(cheng)本精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)，借(jie)助大(da)數(shu)據(ju)分(fen)析技術，將成(cheng)本數(shu)據(ju)與生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)藝(yi)、產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量、市場需(xu)求等(deng)(deng)因(yin)素進(jin)行(xing)關聯分(fen)析，精準定(ding)位(wei)成(cheng)本控(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)關鍵點，讓管(guan)(guan)(guan)理(li)層清楚了解各項成(cheng)本構(gou)(gou)成(cheng)，進(jin)而將預(yu)算(suan)與實(shi)(shi)際(ji)成(cheng)本進(jin)行(xing)對比，及(ji)時(shi)預(yu)警偏差，為(wei)成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)決策提供有(you)力支(zhi)撐；其次，運用(yong)精準的(de)(de)成(cheng)本數(shu)據(ju)輔助銷售(shou)產(chan)(chan)品定(ding)價，確(que)保(bao)(bao)(bao)價格合(he)(he)理(li)有(you)競爭力；另外(wai)，財務(wu)(wu)中心還憑借(jie)成(cheng)本效益(yi)分(fen)析來評估各部門(men)的(de)(de)績效表現，為(wei)優化(hua)資(zi)(zi)源(yuan)配置、控(kong)(kong)制(zhi)成(cheng)本、為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)決策提供支(zhi)持以及(ji)促進(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)創新等(deng)(deng)方面提供堅實(shi)(shi)保(bao)(bao)(bao)障(zhang)，從而幫助企(qi)業(ye)實(shi)(shi)現經濟效益(yi)的(de)(de)最大(da)化(hua)。同時(shi)，資(zi)(zi)金(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)部門(men)通(tong)過增加銀(yin)行(xing)授信(xin)額度(du)，把敞口授信(xin)使(shi)用(yong)比率(lv)控(kong)(kong)制(zhi)在(zai)40%，減(jian)少資(zi)(zi)金(jin)流動性風險，為(wei)公司日常運行(xing)資(zi)(zi)金(jin)需(xu)要提供保(bao)(bao)(bao)障(zhang)。通(tong)過調整(zheng)融資(zi)(zi)品種(zhong)結構(gou)(gou)，合(he)(he)理(li)調控(kong)(kong)融資(zi)(zi)結構(gou)(gou)，保(bao)(bao)(bao)障(zhang)公司財務(wu)(wu)穩(wen)健運行(xing)。特別是(shi)在(zai)今年(nian)年(nian)中銅價波(bo)動較大(da)的(de)(de)時(shi)期，通(tong)過合(he)(he)理(li)籌措并快速回(hui)籠資(zi)(zi)金(jin)，精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)資(zi)(zi)金(jin)使(shi)用(yong)等(deng)(deng)方法，充(chong)分(fen)保(bao)(bao)(bao)證了業(ye)務(wu)(wu)正常運轉及(ji)套期保(bao)(bao)(bao)值賬戶的(de)(de)頭(tou)寸(cun)安全(quan)，幫助企(qi)業(ye)順(shun)利渡過銅價大(da)幅波(bo)動期間(jian)。

向“新”而進，積蓄發展動能

今(jin)年，隨著(zhu)鑫悅(yue)一系(xi)列(lie)設備竣工投產(chan)，新(xin)廠(chang)生產(chan)的(de)步伐也穩健邁入正軌，月度產(chan)量節(jie)節(jie)攀升。憑借著(zhu)高(gao)效管理(li)、產(chan)研技術所構建起的(de)強大支(zhi)(zhi)撐(cheng)體(ti)系(xi)，一個“以生產(chan)高(gao)附(fu)加值產(chan)品為(wei)中心的(de)先(xian)進制造業(ye)工廠(chang)”正在形成(cheng)。全面投產(chan)后，鑫悅(yue)將為(wei)集團帶來源(yuan)源(yuan)不(bu)斷的(de)經濟效益與品牌價值提(ti)升，所生產(chan)的(de)產(chan)品可廣泛應用于(yu)新(xin)能源(yuan)汽車、光伏、半導(dao)體(ti)等“新(xin)質生產(chan)力”相關領域(yu)，為(wei)其(qi)提(ti)供關鍵材料支(zhi)(zhi)持。

新(xin)廠持(chi)續(xu)(xu)發(fa)力，技術也堅(jian)(jian)持(chi)創(chuang)新(xin)驅(qu)動戰(zhan)略。集團充分利(li)用“博士(shi)后科研(yan)工(gong)作站(zhan)”“國家企業技術中心”等榮譽資源的優(you)勢，持(chi)續(xu)(xu)深化與(yu)科研(yan)院所(suo)、高等院校的深度(du)合作，積極(ji)亮相行業論(lun)壇(tan)，緊(jin)跟技術前(qian)沿，加強(qiang)學習交流，結合集團實(shi)際，突破生產(chan)(chan)技術瓶(ping)頸。在此基礎(chu)上(shang)，集團還積極(ji)拓展產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)創(chuang)新(xin)之路，致力于探索并(bing)布局與(yu)業務產(chan)(chan)業鏈緊(jin)密協同的新(xin)材料國產(chan)(chan)化進口(kou)替代(dai)項(xiang)目，不斷(duan)優(you)化產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)結構(gou)、延伸產(chan)(chan)業鏈條。經(jing)數據統(tong)計，本(ben)年度(du)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)及市場(chang)小(xiao)批量(liang)推廣的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)超10項(xiang)，新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)銷售額直逼(bi)億元，為集團的下(xia)一輪跨越式發(fa)展提供堅(jian)(jian)實(shi)的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)支撐與(yu)源源不斷(duan)的動力源泉。

乘勢(shi)而上、踏歌前行，超額完成年(nian)度生產(chan)經營(ying)目標，是(shi)集團(tuan)全體員(yuan)工智慧與汗水的(de)結晶，也(ye)是(shi)綜合實(shi)力持(chi)續攀升的(de)有力證(zheng)明。回首過(guo)往歷程(cheng)，一路皆為風景；展望(wang)未來(lai)征途，滿眼(yan)盡是(shi)希(xi)望(wang)。集團(tuan)將始終秉承永(yong)不懈怠(dai)的(de)精神狀態和勇往直前的(de)奮斗姿態，在主(zhu)業(ye)領域(yu)深耕細(xi)作，堅定(ding)不移地大力推行精益管(guan)理(li)理(li)念，不斷優化生產(chan)流程(cheng)、提升產(chan)品質量、降低運(yun)營(ying)成本，以實(shi)現企業(ye)發展的(de)新跨越(yue)。

逐夢之路道阻且長，全(quan)體(ti)員(yuan)工將(jiang)齊心(xin)協力、同(tong)舟共濟，朝著“打造國際(ji)一流的(de)銅板帶(dai)專業提供商” 這(zhe)一宏(hong)偉(wei)愿景，揚鞭奮(fen)蹄、破浪前(qian)行，書寫屬于“興業合金”的(de)壯麗華章(zhang)！