為(wei)確保我司(si)質量、環境、職業健康安全、社會(hui)(hui)(hui)責(ze)任管理(li)體系(xi)的(de)適宜性、充分性和有效性，依據《管理(li)評審控(kong)制程序》，公司(si)于近(jin)日在行政樓(lou)二樓(lou)圓桌會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)室召開了“2023年度(du)管理(li)評審會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)”，會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)由副總(zong)經(jing)理(li)、管理(li)者代表(biao)馬吉苗主(zhu)持，總(zong)經(jing)理(li)班(ban)子、各中心及(ji)部門負責(ze)人(ren)、員工代表(biao)參加了會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)(yi)。

    會議(yi)開始，由(you)管理(li)者代表(biao)馬(ma)吉苗通過(guo)七(qi)個方面匯報了2023年(nian)公司(si)管理(li)體系運(yun)行的基本情況(kuang)，包(bao)含管理(li)目標、過(guo)程績效、內外部審(shen)核(he)、內外部審(shen)核(he)不符合改進、2022年(nian)管理(li)評審(shen)改進計(ji)劃、2023年(nian)內外部滿意度、2023年(nian)改進事項等完(wan)成情況(kuang)。

    隨(sui)后(hou)，安(an)環辦、品管(guan)科、信息中心(xin)部(bu)(bu)門(men)負責(ze)人(ren)分別重(zhong)點匯報了2023年部(bu)(bu)門(men)目標(biao)達(da)成(cheng)情(qing)況及(ji)(ji)不足(zu)之處(chu)、2023年度未完成(cheng)事項及(ji)(ji)后(hou)續(xu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，并對2024年重(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃進(jin)行(xing)描述(shu)。參會(hui)人(ren)員也(ye)對他們所匯報的內(nei)容(rong)進(jin)行(xing)了重(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)評(ping)審。

此外(wai)，會議(yi)還評(ping)(ping)審(shen)了四項(xiang)重點(dian)(dian)工作，其中兩項(xiang)問題存在爭議(yi)，現場(chang)副總(zong)經理對(dui)事項(xiang)進行了回復及點(dian)(dian)評(ping)(ping)。

關于合同評(ping)審問(wen)題，常務(wu)副總經理(li)陳建華點(dian)評(ping)：技(ji)(ji)術要(yao)(yao)(yao)求評(ping)審的意義是什么(me)？一是技(ji)(ji)術需(xu)要(yao)(yao)(yao)了解客(ke)戶的根本需(xu)求是什么(me)，由此(ci)確定產(chan)品的工藝技(ji)(ji)術路徑。目(mu)前我司最關鍵的生產(chan)成本，實(shi)際是工業技(ji)(ji)術問(wen)題。二是通過技(ji)(ji)術評(ping)審，根據產(chan)品要(yao)(yao)(yao)求進行質量分級(ji)，根據不同的要(yao)(yao)(yao)求進行分類、流轉及客(ke)戶對接(jie)。

關(guan)于安環成本(ben)核(he)算、分析工作(zuo)，管理者代表馬(ma)總(zong)點評：這項工作(zuo)可(ke)以是(shi)一個新(xin)的嘗(chang)試，將工作(zuo)做到前面，有一個前沿策劃，從而應對(dui)后(hou)期(qi)需(xu)求。

重(zhong)點工作評審后，管理者(zhe)代表馬總作總結發言(yan)：

1. 圍繞兩(liang)個中(zhong)心：一是內部以產(chan)品(pin)為(wei)中(zhong)心，提高產(chan)品(pin)品(pin)質，降低生產(chan)成本；二是外(wai)部以客戶(hu)(hu)為(wei)中(zhong)心，服務好(hao)客戶(hu)(hu)。所有部門(men)要(yao)以兩(liang)個中(zhong)心為(wei)原則(ze)開(kai)展工(gong)作(zuo)，對目(mu)標(biao)分解到各項工(gong)作(zuo)中(zhong)，落實(shi)到每(mei)個崗位、人員，制(zhi)定項目(mu)指(zhi)標(biao)，形成措施(shi)方案，落實(shi)行動；

2. 強化審核，做好持續改進(jin)。監督部門(men)要提(ti)(ti)高審核門(men)檻和要求，從制度到流程中明確(que)工作職責，將(jiang)內部標準(zhun)提(ti)(ti)高，工作做的更(geng)細更(geng)精；

3. 強(qiang)化管理(li)隊伍建設。體系作(zuo)(zuo)為一種工(gong)具，最關鍵的是(shi)把我們(men)的基礎工(gong)作(zuo)(zuo)做好(hao)，怎(zen)么樣(yang)用好(hao)體系這個工(gong)具，為生(sheng)產進(jin)行(xing)服務。各部門對(dui)接員(yuan)利用好(hao)體系工(gong)具，并展(zhan)開(kai)到其他(ta)崗位、人員(yuan)，工(gong)作(zuo)(zuo)有序進(jin)行(xing)，管理(li)水平才會整體上升。

會(hui)議最后，常務(wu)副總經理陳總對2023年度工(gong)作進行總結(jie)。他表(biao)示：

從(cong)外審(shen)結果來看體系運行(xing)，每一年都在提升、進步，體系與(yu)公司(si)每一個崗位、人員都相關，管理工(gong)作不僅僅是以產品開展(zhan)，要逐步轉為內部(bu)圍繞(rao)產品、外部(bu)圍繞(rao)市(shi)場(chang)和客戶，從(cong)而實現公司(si)戰略。

2023年開(kai)展(zhan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提升的(de)三項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)：一是管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系運營工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，二是專項(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)項(xiang)(xiang)目工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，三是評估(gu)公(gong)司所(suo)需(xu)具備的(de)資源，在執行(xing)中(zhong)了(le)解問(wen)題，集(ji)中(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。在這個過程中(zhong)，要總結和梳理(li)(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上的(de)需(xu)求，引導最終結果的(de)輸出。

整個國際市(shi)(shi)場(chang)形勢、國內(nei)市(shi)(shi)場(chang)形勢、市(shi)(shi)場(chang)環境、客戶要求不斷(duan)提(ti)升(sheng)，企業自身的目標以及方向也在調(diao)整和改變(bian)，我們必然會(hui)朝著(zhu)更符合這個方向進行(xing)轉變(bian)。所以一是(shi)公(gong)司(si)戰略上(shang)需要在這條路上(shang)不斷(duan)地去傾(qing)斜，不斷(duan)地去做改變(bian)，不斷(duan)地進行(xing)提(ti)升(sheng)；二是(shi)在內(nei)部(bu)(bu)進行(xing)提(ti)升(sheng)，請外部(bu)(bu)培訓(xun)老師(shi)進行(xing)培訓(xun)，達(da)成管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)；三(san)是(shi)在管(guan)理(li)過程中，職責會(hui)不斷(duan)轉換，所有部(bu)(bu)門都是(shi)管(guan)理(li)擔當者。

作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者，應具備完成(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)擔(dan)當(dang)和責(ze)(ze)任，2024年做了(le)(le)一個(ge)新(xin)的(de)(de)嘗試(shi)，在分工(gong)明(ming)確的(de)(de)這(zhe)個(ge)基礎上，將(jiang)(jiang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)范圍(wei)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)職責(ze)(ze)和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)權(quan)力(li)進(jin)行了(le)(le)分解，既要(yao)滿足規章制度要(yao)求(qiu)，也要(yao)將(jiang)(jiang)繁瑣流程精簡化。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能夠真正出成(cheng)效(xiao)，更在于我(wo)們需要(yao)團隊作(zuo)戰。既要(yao)有管(guan)(guan)理(li)(li)(li)范圍(wei)，又要(yao)有管(guan)(guan)理(li)(li)(li)責(ze)(ze)任，同時要(yao)給予管(guan)(guan)理(li)(li)(li)權(quan)力(li)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員有責(ze)(ze)任、有擔(dan)當(dang)、有管(guan)(guan)理(li)(li)(li)技能、有權(quan)利，通過這(zhe)些(xie)要(yao)素組合，能夠出符(fu)合我(wo)司戰略方向和戰略要(yao)求(qiu)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)果。

最后，希望在2023年基礎上，能夠繼續強(qiang)化管理，深入改革往前走(zou)，有(you)所提升。