為適應不斷更迭(die)的市場動態，提升(sheng)(sheng)公司(si)(si)(si)管理(li)(li)水平，提高公司(si)(si)(si)市場競爭(zheng)力(li)(li)，公司(si)(si)(si)人(ren)力(li)(li)資(zi)源中(zhong)心在總經理(li)(li)班子的指導下，結合公司(si)(si)(si)戰略以及管理(li)(li)現狀，特(te)邀請(qing)全球四大人(ren)力(li)(li)資(zi)源管理(li)(li)咨(zi)詢公司(si)(si)(si)之一的韋萊(lai)韜悅團隊(dui)，共(gong)同開展“人(ren)力(li)(li)資(zi)源管理(li)(li)提升(sheng)(sheng)項目”。

目(mu)前，項目(mu)已經(jing)正式進入實施階段(duan)。為更(geng)好地傳達項目(mu)精神神，2023年10月26日，在行政(zheng)樓行政(zheng)樓3樓多功能(neng)廳召開了(le)“人力資源管理(li)提升(sheng)項目(mu)”啟(qi)動大會。公(gong)司總(zong)經(jing)理(li)班子，各辦、中心、事業部總(zong)監及韋萊韜悅(yue)項目(mu)組成員等43人參與本次啟(qi)動會。

      大會伊始(shi)，人力資(zi)源中心總監暨(ji)興業(ye)方項目(mu)負責人謝鎣分別(bie)對項目(mu)的(de)(de)(de)實施背(bei)景(jing)、主要內容和目(mu)標等內容進行詳細介紹。他表示：“此次(ci)項目(mu)是為了(le)讓我們進一(yi)步提(ti)升公(gong)(gong)司(si)管理水平，優化公(gong)(gong)司(si)內部組織結(jie)構和職(zhi)責績效，從(cong)而更好(hao)地適應市場(chang)變化。這(zhe)次(ci)的(de)(de)(de)項目(mu)將(jiang)圍繞(rao)公(gong)(gong)司(si)戰略解(jie)碼、組織架構優化、定崗(gang)定責、績效管理、職(zhi)級薪酬這(zhe)五個方面入手，全面提(ti)升公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)人力資(zi)源管理水平，并希望借此項目(mu)的(de)(de)(de)開展，讓大家團結(jie)一(yi)致、形成(cheng)共識(shi)，為公(gong)(gong)司(si)高質量發展打下堅實基礎。”

      隨后，韋萊(lai)韜悅項目(mu)經(jing)理曹寅介紹了本(ben)(ben)次項目(mu)的(de)(de)計(ji)劃及下一(yi)步重(zhong)點工作安排，她表示(shi)：“本(ben)(ben)次提升項目(mu)將立(li)足當(dang)下，從(cong)人力(li)(li)資源管(guan)理的(de)(de)視角，重(zhong)新審(shen)視戰略(lve)轉型和承接精益生產落地對(dui)(dui)組(zu)織、對(dui)(dui)員工帶來的(de)(de)新要求(qiu)。在往后的(de)(de)6個月中，希望能(neng)(neng)通過制(zhi)度化(hua)、體系化(hua)的(de)(de)梳理和大家的(de)(de)共同努力(li)(li)，建立(li)起既(ji)能(neng)(neng)兼顧當(dang)前(qian)業(ye)務實際、又(you)能(neng)(neng)符合未來業(ye)務需(xu)求(qiu)的(de)(de)科學管(guan)理體系，從(cong)而助力(li)(li)公司(si)可持續發展(zhan)戰略(lve)的(de)(de)落地。”

會議的最后，董事長、總(zong)經理(li)(li)胡明烈對本次(ci)項目(mu)的開(kai)展寄予厚望(wang)。他(ta)強調：“如今(jin)的管理(li)(li)模式讓(rang)(rang)興業(ye)平(ping)穩走到了現在(zai)(zai)，但(dan)如何(he)更好(hao)的應對未(wei)來(lai)，是我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)重點考慮(lv)的。我(wo)(wo)希(xi)望(wang)借(jie)此機會，讓(rang)(rang)各位(wei)更好(hao)的思考我(wo)(wo)們(men)(men)的戰(zhan)(zhan)略，過去的我(wo)(wo)們(men)(men)總(zong)是什么都想要(yao)，但(dan)又做不(bu)好(hao)相(xiang)互的平(ping)衡關系。而現在(zai)(zai)我(wo)(wo)希(xi)望(wang)我(wo)(wo)們(men)(men)能(neng)明確(que)戰(zhan)(zhan)略，抓準主要(yao)、有所(suo)取舍(she)，讓(rang)(rang)自己(ji)更加(jia)從容地去做正確(que)的事情。同(tong)時，作(zuo)為企(qi)業(ye)的中(zhong)高層管理(li)(li)者，我(wo)(wo)希(xi)望(wang)各位(wei)在(zai)(zai)提出管理(li)(li)要(yao)求的同(tong)時也(ye)給予下屬相(xiang)應的管理(li)(li)工具。最后，我(wo)(wo)還(huan)希(xi)望(wang)大家能(neng)合(he)理(li)(li)安排好(hao)工作(zuo)，積極參與項目(mu)培訓，在(zai)(zai)討(tao)論(lun)中(zhong)打破層級之間的阻礙，保持(chi)良(liang)好(hao)的溝通(tong)與交流。此次(ci)啟動會的召(zhao)開(kai)標志著一(yi)個新的起(qi)點，希(xi)望(wang)我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)韋萊韜悅的帶領(ling)下，公司管理(li)(li)水(shui)平(ping)能(neng)更上一(yi)層樓！”

此次(ci)開幕式是(shi)啟(qi)程，也是(shi)展望。未來，“人力資源管理提升(sheng)項(xiang)目(mu)”將逐步打造(zao)獨屬(shu)于(yu)興(xing)業的優質高效的管理模(mo)式，持續賦(fu)能公司高質量發展，為興(xing)業“國際一流(liu)”“百年老店”的目(mu)標提供堅實有(you)力的支持！