4月29日，“韓國專家(jia)項目(mu)組產(chan)品改善(shan)動員(yuan)會(hui)(hui)(hui)”在二樓圓桌會(hui)(hui)(hui)議室召開，公司常務副(fu)總經理(li)(li)(li)陳(chen)建(jian)華(hua)、副(fu)總經理(li)(li)(li)馬萬(wan)軍、副(fu)總經理(li)(li)(li)馬吉苗、總經理(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)孫定(ding)煊(xuan)，韓國專家(jia)趙炳來出席會(hui)(hui)(hui)議并(bing)致辭，羅蘭貝格(ge)項目(mu)組團隊、生產(chan)中心(xin)(xin)及四大事業部領導、一線人(ren)員(yuan)悉數到場，會(hui)(hui)(hui)議由生產(chan)中心(xin)(xin)總監鄭利本主持。

    首先，生(sheng)產中心總監鄭利(li)本就項(xiang)目的(de)(de)(de)背景、內容和人員分工進(jin)行(xing)簡要概括，并通(tong)(tong)過(guo)現場(chang)匯(hui)報對兩位(wei)專家(jia)近一(yi)個月以(yi)來在現場(chang)了解和交流的(de)(de)(de)成(cheng)果進(jin)行(xing)展示，他指出：兩位(wei)專家(jia)前期做了大量調研，通(tong)(tong)過(guo)對比我(wo)(wo)司(si)與韓國豐山生(sheng)產上的(de)(de)(de)不(bu)同，結合(he)我(wo)(wo)司(si)實際問題(ti)，特擬定改進(jin)方案并組(zu)建團隊。希望項(xiang)目組(zu)成(cheng)員在日(ri)后能(neng)與兩位(wei)專家(jia)多多溝通(tong)(tong)交流，通(tong)(tong)過(guo)討論來收獲(huo)更多的(de)(de)(de)專業技能(neng)和管理思路，也希望項(xiang)目組(zu)成(cheng)員能(neng)學習到(dao)羅(luo)蘭貝格(ge)項(xiang)目組(zu)細致入微查找問題(ti)的(de)(de)(de)態度(du)與數據(ju)分析邏輯能(neng)力，相(xiang)信在這樣的(de)(de)(de)雙重(zhong)指導(dao)下，通(tong)(tong)過(guo)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)共同努(nu)力，此次項(xiang)目一(yi)定可以(yi)達(da)到(dao)提升產品成(cheng)材率(lv)和(he)市場占有率(lv)的目(mu)的。

    隨后，韓(han)國專家趙炳來發表動(dong)員講話，他表示：來興業(ye)不知不覺已經一個月了(le)，這段時間(jian)，我(wo)(wo)(wo)看(kan)到車(che)間(jian)里的(de)(de)(de)(de)大家為(wei)生產(chan)出更(geng)好的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)而盡心盡力(li)地工作，反(fan)而是在韓(han)國工作了(le)40年的(de)(de)(de)(de)我(wo)(wo)(wo)應(ying)該學習的(de)(de)(de)(de)，大家辛苦了(le)。目前，我(wo)(wo)(wo)們身處的(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)外部競爭越(yue)發激烈，對產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求也變得更(geng)為(wei)嚴苛，對此，為(wei)了(le)使(shi)產(chan)品(pin)更(geng)加優質、質量更(geng)加穩定、工作更(geng)加輕(qing)松，我(wo)(wo)(wo)們共同(tong)成立品(pin)質改善小組，希望通過我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)齊心協力(li)，達成我(wo)(wo)(wo)們所期待的(de)(de)(de)(de)目標。

    總經理助理孫定(ding)煊作為羅(luo)蘭貝(bei)格項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)負責人，對此次項(xiang)目(mu)(mu)提(ti)出(chu)了期(qi)望。他表示：此次召開(kai)的韓國(guo)團(tuan)隊帶(dai)領的質量(liang)改(gai)(gai)善(shan)啟(qi)動會，對我們(men)來說也(ye)是個契(qi)機。希(xi)望雙(shuang)方(fang)骨干(gan)成(cheng)員能建立(li)起溝通(tong)(tong)交(jiao)流渠道，對所發現的問(wen)題(ti)和(he)措施相(xiang)互討論交(jiao)流，并互相(xiang)參與到對方(fang)的項(xiang)目(mu)(mu)當中，將羅(luo)蘭貝(bei)格好的管(guan)理方(fang)法與分析手段通(tong)(tong)過“傳(chuan)幫教”分享給產品改(gai)(gai)善(shan)項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)，同時，也(ye)希(xi)望韓國(guo)專家能將項(xiang)目(mu)(mu)質量(liang)改(gai)(gai)進(jin)(jin)、青銅質量(liang)、管(guan)理改(gai)(gai)進(jin)(jin)等方(fang)面給予羅(luo)蘭貝(bei)格項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)相(xiang)應的指導與幫助。希(xi)望通(tong)(tong)過雙(shuang)方(fang)團(tuan)隊的緊密配(pei)合，相(xiang)互請教、學習，共同達到管(guan)理體系與產品質量(liang)的雙(shuang)提(ti)升。

副(fu)總經(jing)理馬吉苗則從公(gong)(gong)司(si)(si)目(mu)前(qian)的情況(kuang)出發，講(jiang)述了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)成(cheng)立產品改善項目(mu)組的必要性(xing)，他指(zhi)出：興(xing)業雖(sui)作為(wei)國(guo)內領先的銅(tong)加工企(qi)業，但與(yu)國(guo)外(wai)同行還存在(zai)一定的差距，為(wei)盡早成(cheng)為(wei)“國(guo)際一流的銅(tong)合金板帶材供應(ying)商”，興(xing)業需(xu)要通過(guo)(guo)一系列(lie)提(ti)升來(lai)圓夢。此外(wai)，在(zai)今(jin)年(nian)宏觀經(jing)濟下(xia)行、市場(chang)訂單(dan)下(xia)降、加工費競爭(zheng)激(ji)烈等(deng)一系列(lie)因(yin)素的影響下(xia)，公(gong)(gong)司(si)(si)受到較(jiao)大(da)沖擊，基于這(zhe)樣的背景，我們(men)迫切需(xu)要提(ti)升自身產品質(zhi)量，對(dui)此，我們(men)邀請到了(le)來(lai)自韓國(guo)豐山的兩位專家，來(lai)解決我們(men)現(xian)在(zai)實際生產過(guo)(guo)程中發現(xian)的問題。

在此，我(wo)也(ye)提出三個期望(wang)。首先，我(wo)們(men)(men)成立了產(chan)(chan)品(pin)改(gai)善項目(mu)(mu)(mu)組(zu)(zu)，選擇(ze)了各事業部中(zhong)相(xiang)對年輕的(de)新(xin)人，也(ye)是希(xi)(xi)望(wang)借此機會，讓你們(men)(men)無論從思(si)想(xiang)還是技術上得(de)到(dao)更好地(di)提升，去改(gai)變過(guo)去錯誤(wu)的(de)做(zuo)法(fa)，也(ye)希(xi)(xi)望(wang)你們(men)(men)準備好付出與奉獻的(de)心態，虛心學習韓國專(zhuan)家好的(de)技術與實(shi)操(cao)，并帶入到(dao)我(wo)們(men)(men)的(de)生產(chan)(chan)實(shi)踐(jian)中(zhong)，真(zhen)(zhen)正(zheng)將(jiang)我(wo)們(men)(men)的(de)產(chan)(chan)品(pin)做(zuo)到(dao)提質增效。其(qi)次(ci)，希(xi)(xi)望(wang)各個部門(men)能(neng)夠全(quan)力配(pei)合我(wo)們(men)(men)的(de)項目(mu)(mu)(mu)，做(zuo)到(dao)點對點對接，全(quan)方位支持(chi)項目(mu)(mu)(mu)平穩推(tui)進(jin)。最后，希(xi)(xi)望(wang)韓國專(zhuan)家能(neng)夠將(jiang)積累的(de)經驗毫無保留地(di)傳授給我(wo)們(men)(men)，雖然語言不通，但也(ye)希(xi)(xi)望(wang)通過(guo)雙方深度討論，將(jiang)韓國專(zhuan)家的(de)思(si)想(xiang)與操(cao)作(zuo)真(zhen)(zhen)正(zheng)落實(shi)到(dao)生產(chan)(chan)系統上來，相(xiang)信(xin)通過(guo)我(wo)們(men)(men)的(de)一致努力，產(chan)(chan)品(pin)改(gai)善項目(mu)(mu)(mu)組(zu)(zu)也(ye)能(neng)像(xiang)羅蘭貝格項目(mu)(mu)(mu)組(zu)(zu)一樣取得(de)很好的(de)成績(ji)，為公(gong)司全(quan)方位提升做(zuo)出相(xiang)應的(de)貢獻。

副總經理(li)馬(ma)萬(wan)軍肯定了羅(luo)蘭(lan)貝格前(qian)兩(liang)次(ci)報告會(hui)所展(zhan)現出(chu)的(de)成績，同(tong)時，對(dui)此項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)寄予更高的(de)期望(wang)。他表(biao)(biao)示(shi)：我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)前(qian)期做的(de)羅(luo)蘭(lan)貝格項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，目(mu)(mu)(mu)前(qian)已看到(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)些可(ke)喜(xi)的(de)成績，這(zhe)次(ci)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)可(ke)以說(shuo)是第二個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，此次(ci)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)比(bi)上一(yi)(yi)(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)范圍有(you)所擴大，共有(you)4個(ge)品(pin)(pin)種(zhong)需要改(gai)善(shan)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)范圍也從生產(chan)(chan)中心逐步擴大到(dao)(dao)整個(ge)公司(si)，為深刻動員(yuan)全體(ti)員(yuan)工參與(yu)，特在此召開動員(yuan)會(hui)。通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)剛才的(de)展(zhan)示(shi)，韓(han)國(guo)(guo)專(zhuan)家通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)前(qian)提調研、對(dui)比(bi)，已發(fa)現我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)與(yu)豐(feng)山(shan)在“工裝件”與(yu)操(cao)(cao)作(zuo)方(fang)法(fa)上的(de)不(bu)同(tong)，但我(wo)(wo)(wo)覺得，這(zhe)些有(you)可(ke)能(neng)(neng)只(zhi)是表(biao)(biao)象，通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)后續項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)開展(zhan)與(yu)落(luo)地(di)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)必將(jiang)(jiang)暴露出(chu)更多的(de)問題，對(dui)此，我(wo)(wo)(wo)希(xi)(xi)望(wang)大家能(neng)(neng)針(zhen)對(dui)日常操(cao)(cao)作(zuo)中存在的(de)問題進行匯總，多向韓(han)國(guo)(guo)專(zhuan)家拋問題，只(zhi)要是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)認為有(you)困難的(de)、與(yu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量相(xiang)關的(de)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)都可(ke)以問，希(xi)(xi)望(wang)通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)溝通(tong)(tong)交(jiao)流，真正將(jiang)(jiang)兩(liang)位的(de)經驗、訣(jue)竅和方(fang)法(fa)真正落(luo)實到(dao)(dao)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)產(chan)(chan)線上，做到(dao)(dao)生產(chan)(chan)、質量、效率三(san)平衡(heng)。此外，在與(yu)韓(han)國(guo)(guo)專(zhuan)家交(jiao)流中會(hui)存在語(yu)言上不(bu)便(bian)，因(yin)此也希(xi)(xi)望(wang)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)在前(qian)期做一(yi)(yi)(yi)些準(zhun)(zhun)備工作(zuo)，為他們(men)(men)(men)作(zuo)指導擠(ji)出(chu)時間，相(xiang)信通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)不(bu)斷地(di)深入交(jiao)流，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)與(yu)他們(men)(men)(men)能(neng)(neng)從語(yu)言溝通(tong)(tong)升(sheng)華(hua)到(dao)(dao)心靈相(xiang)通(tong)(tong)。在工作(zuo)思路上，希(xi)(xi)望(wang)產(chan)(chan)品(pin)(pin)改(gai)善(shan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)能(neng)(neng)與(yu)羅(luo)蘭(lan)貝格項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)結合起來，通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)學習他們(men)(men)(men)的(de)分析方(fang)法(fa)與(yu)思路，制訂一(yi)(yi)(yi)套屬于我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)標準(zhun)(zhun)，然后去(qu)落(luo)地(di)執(zhi)行，相(xiang)信通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)這(zhe)樣的(de)方(fang)式，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)可(ke)以減少(shao)班次(ci)之間的(de)差(cha)距(ju)、提升(sheng)員(yuan)工的(de)技能(neng)(neng)，從而達(da)到(dao)(dao)提高產(chan)(chan)品(pin)(pin)成材(cai)率的(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)。最(zui)后，我(wo)(wo)(wo)相(xiang)信在韓(han)國(guo)(guo)兩(liang)位專(zhuan)家的(de)帶(dai)領下，通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)員(yuan)工的(de)共同(tong)努力，達(da)到(dao)(dao)豐(feng)山(shan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)成材(cai)率指日可(ke)待！

最(zui)后，常(chang)務副總陳建華作總結(jie)陳詞，他表示(shi)：2023年(nian)是(shi)(shi)(shi)興業(ye)的(de)(de)(de)(de)管理(li)提升年(nian)，也許以前我(wo)們(men)(men)(men)也在(zai)行(xing)(xing)動，但(dan)從(cong)(cong)來(lai)(lai)沒(mei)有(you)像今(jin)年(nian)這(zhe)樣(yang)，花費一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)時間、資金與人(ren)力來(lai)(lai)開(kai)展(zhan)實施。截至目(mu)前，我(wo)們(men)(men)(men)已(yi)開(kai)展(zhan)了(le)(le)十大管理(li)變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)項目(mu)，此(ci)次動員會(hui)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)其一(yi)(yi)。比較往(wang)年(nian)，今(jin)年(nian)從(cong)(cong)上到下(xia)(xia)都(dou)感到十分辛苦，不僅僅是(shi)(shi)(shi)在(zai)于動手(shou)(shou)層面的(de)(de)(de)(de)辛苦，而是(shi)(shi)(shi)在(zai)此(ci)基礎上要(yao)(yao)(yao)(yao)動腦(nao)，并(bing)將兩者有(you)機(ji)結(jie)合起來(lai)(lai)更(geng)(geng)(geng)辛苦。今(jin)年(nian)我(wo)們(men)(men)(men)除了(le)(le)力爭年(nian)銷(xiao)售目(mu)標，更(geng)(geng)(geng)要(yao)(yao)(yao)(yao)豐(feng)富自身能力，改變(bian)(bian)(bian)(bian)已(yi)有(you)習慣，去生產(chan)(chan)那些(xie)(xie)市(shi)場(chang)所需要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)新(xin)產(chan)(chan)品，去研發我(wo)們(men)(men)(men)曾(ceng)經不想做(zuo)、不敢做(zuo)和沒(mei)有(you)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)新(xin)產(chan)(chan)品，這(zhe)就(jiu)(jiu)對(dui)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)工藝、操作水平(ping)和人(ren)員技(ji)能提出更(geng)(geng)(geng)高的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)。對(dui)此(ci)，我(wo)們(men)(men)(men)邀請到了(le)(le)羅蘭(lan)貝格幫(bang)我(wo)們(men)(men)(men)去從(cong)(cong)中發現問題(ti)，更(geng)(geng)(geng)加精細化(hua)的(de)(de)(de)(de)驗證與實施落地，從(cong)(cong)而形成(cheng)一(yi)(yi)套生產(chan)(chan)管理(li)體系(xi)(xi)來(lai)(lai)支撐相關要(yao)(yao)(yao)(yao)素(su)的(de)(de)(de)(de)協同共(gong)進(jin)。在(zai)此(ci)過(guo)(guo)程中，也許我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)材率會(hui)更(geng)(geng)(geng)低、發現的(de)(de)(de)(de)問題(ti)會(hui)更(geng)(geng)(geng)多、成(cheng)本會(hui)更(geng)(geng)(geng)高，但(dan)這(zhe)些(xie)(xie)問題(ti)都(dou)是(shi)(shi)(shi)為了(le)(le)最(zui)終能解決(jue)(jue)我(wo)們(men)(men)(men)企(qi)業(ye)生存的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，所以我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)改變(bian)(bian)(bian)(bian)，要(yao)(yao)(yao)(yao)積累，更(geng)(geng)(geng)要(yao)(yao)(yao)(yao)應(ying)用(yong)(yong)。所謂改變(bian)(bian)(bian)(bian)，是(shi)(shi)(shi)基于產(chan)(chan)品現有(you)問題(ti)進(jin)行(xing)(xing)改進(jin)，其次要(yao)(yao)(yao)(yao)積累沉(chen)淀，通過(guo)(guo)韓國專家(jia)的(de)(de)(de)(de)手(shou)(shou)把(ba)手(shou)(shou)“傳幫(bang)帶”，我(wo)們(men)(men)(men)如何變(bian)(bian)(bian)(bian)成(cheng)自己的(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)，再通過(guo)(guo)舉一(yi)(yi)反三地應(ying)用(yong)(yong)，真正掌握解決(jue)(jue)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)方式方法，從(cong)(cong)而推行(xing)(xing)、固化(hua)、傳承，從(cong)(cong)而形成(cheng)標準化(hua)生產(chan)(chan)體系(xi)(xi)，并(bing)隨著(zhu)時間推移不斷總結(jie)、完善(shan)。有(you)了(le)(le)成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)系(xi)(xi)統后，下(xia)(xia)一(yi)(yi)步就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)統一(yi)(yi)思想，總經理(li)班子最(zui)近在(zai)考慮，是(shi)(shi)(shi)否邀請總監們(men)(men)(men)一(yi)(yi)起開(kai)個(ge)座談(tan)(tan)會(hui)，來(lai)(lai)談(tan)(tan)談(tan)(tan)面對(dui)興業(ye)的(de)(de)(de)(de)新(xin)變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)、新(xin)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)、新(xin)目(mu)標，我(wo)們(men)(men)(men)應(ying)該(gai)如何變(bian)(bian)(bian)(bian)。等這(zhe)些(xie)(xie)確(que)定(ding)下(xia)(xia)來(lai)(lai)后，形成(cheng)我(wo)們(men)(men)(men)長期、可執行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)動綱領(ling)，讓(rang)管理(li)層遇到問題(ti)有(you)隨機(ji)應(ying)變(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)能力，從(cong)(cong)而帶領(ling)團(tuan)隊(dui)、人(ren)員行(xing)(xing)穩(wen)致(zhi)遠。

陳總(zong)指出(chu)，今天的(de)(de)產(chan)品改(gai)善動員會很及時(shi)，也很有必要。希望(wang)各(ge)位(wei)可(ke)以多(duo)多(duo)宣傳(chuan)，把我們要做的(de)(de)事(shi)情，傳(chuan)達(da)到各(ge)個車間(jian)、班組甚至機臺上，希望(wang)在(zai)(zai)(zai)韓國專家的(de)(de)指導與(yu)幫助下(xia)，我們的(de)(de)員工能(neng)持(chi)續地提升(sheng)自(zi)己(ji)，相(xiang)信在(zai)(zai)(zai)你們的(de)(de)推動下(xia)，未來的(de)(de)興業也始(shi)終走(zou)在(zai)(zai)(zai)“排(pai)頭兵”的(de)(de)前(qian)列(lie)，在(zai)(zai)(zai)市(shi)場劇烈(lie)變革的(de)(de)浪潮中屹立不倒、穩步向前(qian)。