各位家人，剛過去(qu)的2021年是我們(men)興業再創佳績的一年，對(dui)于2022我更寄(ji)予厚(hou)望(wang)。借此年度大(da)會之機，我想談一談對(dui)未(wei)來幾年的看法和(he)對(dui)大(da)家的一些期望(wang)。

    2021年對于興(xing)業而(er)言(yan)，是信心提升年。我們的產銷(xiao)量(liang)突破15.5萬噸(dun)(dun)，創歷(li)史新高(gao)；高(gao)附加(jia)值產品(pin)超過(guo)1萬噸(dun)(dun)，產品(pin)結構(gou)調整又上了(le)一個新臺階。國(guo)(guo)外同(tong)行、客戶因為疫情，供(gong)應鏈遇到(dao)困難的情況下(xia)，我們的產品(pin)能批量(liang)出口到(dao)國(guo)(guo)際(ji)市場(chang)，證明興(xing)業不光是國(guo)(guo)內領(ling)先，也能達到(dao)國(guo)(guo)際(ji)一流的水平。

    很多事(shi)情都(dou)是由量(liang)變(bian)到質(zhi)變(bian)的(de)(de)過程(cheng)。在有(you)了一定的(de)(de)積累以后(hou)才能(neng)有(you)所(suo)成(cheng)就。興業成(cheng)立(li)至(zhi)今已有(you)36年，積累了豐(feng)富的(de)(de)生產經(jing)驗和(he)技術水平，如果(guo)沒(mei)有(you)過去幾十年的(de)(de)沉(chen)淀，我們(men)是把(ba)握不住這(zhe)次機會的(de)(de)。2021年興業總量(liang)上臺(tai)階，產能(neng)分配(pei)優化，產品(pin)結構合理化，產品(pin)質(zhi)量(liang)上佳。所(suo)以，我提議全體興業人不光是為我們(men)的(de)(de)昨天鼓掌(zhang)，更為我們(men)曾經(jing)一起工作過和(he)在興業付出過的(de)(de)前(qian)輩們(men)都(dou)鼓掌(zhang)。

    “機會(hui)總是留(liu)給有(you)準備(bei)的(de)(de)人。”過去兩年(nian)，全(quan)球宏觀疫情(qing)(qing)帶(dai)來供應鏈的(de)(de)調(diao)整。我(wo)相信疫情(qing)(qing)還會(hui)反復持續幾年(nian)，我(wo)們(men)(men)要把(ba)握住(zhu)機遇。陳(chen)總在年(nian)度總結大(da)(da)會(hui)上明確提出2022年(nian)的(de)(de)十(shi)大(da)(da)工作(zuo)計劃，其中包括十(shi)大(da)(da)客戶(hu)(hu)拓量及服務提升等(deng)等(deng)。這十(shi)大(da)(da)客戶(hu)(hu)不是我(wo)們(men)(men)以前(qian)一(yi)(yi)般的(de)(de)客戶(hu)(hu)，而是真正(zheng)世界(jie)上一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)客戶(hu)(hu)。這些一(yi)(yi)流(liu)客戶(hu)(hu)能給我(wo)們(men)(men)帶(dai)來一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)要求(qiu)和明確的(de)(de)進步空間(jian)，所以我(wo)們(men)(men)一(yi)(yi)定要給十(shi)大(da)(da)客戶(hu)(hu)一(yi)(yi)張滿意的(de)(de)答(da)卷。

    2022年，全體興業人應當以“敢(gan)(gan)”字為先，要“敢(gan)(gan)于思考”、“敢(gan)(gan)于承擔責任(ren)”、“敢(gan)(gan)于考核自己(ji)”，“敢(gan)(gan)于批評自己(ji)”。

敢于(yu)思考

    我(wo)(wo)時常在思(si)考(kao)(kao)，什(shen)么是(shi)管(guan)理？我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)口號是(shi)“爭創國際(ji)一(yi)(yi)流”，“爭創百年老店(dian)”，那(nei)么到底什(shen)么是(shi)國際(ji)一(yi)(yi)流？如何維持百年老店(dian)？這(zhe)不(bu)僅僅是(shi)總經理班子(zi)，也是(shi)各(ge)個(ge)管(guan)理人(ren)員(yuan)都要(yao)思(si)考(kao)(kao)的(de)問題(ti)。我(wo)(wo)相信未(wei)來幾(ji)年以后，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)一(yi)(yi)部分裝備、產(chan)品已經達(da)到國際(ji)一(yi)(yi)流了(le)，那(nei)么我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)管(guan)理水平能不(bu)能達(da)到國際(ji)一(yi)(yi)流？怎么去評價？

    我(wo)(wo)(wo)們(men)已經做(zuo)(zuo)好(hao)下(xia)一(yi)(yi)個5年(nian)規(gui)(gui)劃，我(wo)(wo)(wo)希望(wang)不光是各中心、事業部負(fu)責人，甚至是我(wo)(wo)(wo)們(men)一(yi)(yi)線的車間主任、主操都要想(xiang)(xiang)一(yi)(yi)想(xiang)(xiang)，為(wei)了(le)(le)達到5年(nian)規(gui)(gui)劃，我(wo)(wo)(wo)們(men)每個部門遠景是什(shen)么？興(xing)業過去(qu)幾十年(nian)有(you)一(yi)(yi)點做(zuo)(zuo)的非(fei)常好(hao)，那就是令行禁止。但我(wo)(wo)(wo)們(men)的管理層(ceng)主動性欠缺，我(wo)(wo)(wo)希望(wang)大家能主動的思考一(yi)(yi)下(xia)，我(wo)(wo)(wo)這個部門它未來(lai)5年(nian)需要什(shen)么，不能僅(jin)僅(jin)盯著(zhu)明年(nian)，而是眼(yan)光稍稍放長遠一(yi)(yi)些看。“工匠精神”不就是敢于思考，想(xiang)(xiang)著(zhu)想(xiang)(xiang)著(zhu)把事情想(xiang)(xiang)通(tong)了(le)(le)，就做(zuo)(zuo)出來(lai)了(le)(le)。

敢于擔責

    當每一個管理人員和生產人員敢于承擔自己的(de)責任(ren)，同(tong)時敢于協調自己上下左右的(de)同(tong)事(shi)來一起干活的(de)時候，這(zhe)個公(gong)司的(de)心是凝聚在一起的(de)。我(wo)們(men)(men)在2020年(nian)、2021年(nian)已(yi)經看到了，我(wo)們(men)(men)基本上沒有(you)偏離(li)過這(zhe)個方(fang)向，所以(yi)我(wo)希望在2022年(nian)得到提升(sheng)，那(nei)么怎么提升(sheng)？

    學會承(cheng)擔責(ze)(ze)任(ren)(ren)，為(wei)結(jie)果(guo)負責(ze)(ze)。去年我(wo)們做(zuo)了很多大膽的(de)嘗試，比如生產、研(yan)發、技(ji)術、信(xin)息化(hua)改(gai)革，我(wo)們敢(gan)(gan)去創新，敢(gan)(gan)去實驗，敢(gan)(gan)于承(cheng)擔嘗試失敗的(de)結(jie)果(guo)。這一(yi)切(qie)都(dou)是建立在(zai)“敢(gan)(gan)”的(de)基礎(chu)上，我(wo)們要繼續保持下去。一(yi)個人只(zhi)有敢(gan)(gan)于承(cheng)擔責(ze)(ze)任(ren)(ren)，才有可能被賦予更大的(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)。

敢于考核(he)自己

    我幾年前和(he)各中(zhong)心、事業部負責人溝(gou)通(tong)過，如何來考核你自己？生產中(zhong)心用產量和(he)成材率來考核，銷售中(zhong)心用銷量來考核等(deng)等(deng)，那么我們的行政職能部門怎么去考核？

    去年(nian)信息中心做(zuo)了兩(liang)(liang)個項(xiang)目(mu)，一(yi)(yi)個是(shi)(shi)生(sheng)產(chan)中心用電控制(zhi)項(xiang)目(mu)，一(yi)(yi)個是(shi)(shi)自主開發生(sheng)產(chan)管理信息系統（精整(zheng)事業部(bu)試(shi)點）兩(liang)(liang)個項(xiang)目(mu)分別獲得管理創(chuang)新獎(jiang)特等獎(jiang)和一(yi)(yi)等獎(jiang)。但(dan)反過來說，他們是(shi)(shi)在零基(ji)礎(chu)上做(zuo)的(de)(de)，這兩(liang)(liang)個項(xiang)目(mu)到底(di)效果(guo)如何，好(hao)還是(shi)(shi)不(bu)好(hao)？我(wo)也請信息中心負責(ze)人思考一(yi)(yi)下(xia)，如何從這兩(liang)(liang)個項(xiang)目(mu)的(de)(de)結果(guo)來考核(he)自己。還有人力、宣(xuan)傳、財(cai)務(wu)、后勤等職能部(bu)門，大家都好(hao)好(hao)想(xiang)想(xiang)，到底(di)怎么(me)考核(he)自己？

    當一個管理者理解(jie)了如何考核自(zi)己(ji)，敢于自(zi)我評價，我們的管理水平就得到(dao)提升了。

敢于批(pi)評自(zi)己

    開(kai)會(hui)的(de)時候，敢于(yu)批(pi)評其他部(bu)門不(bu)難，敢于(yu)批(pi)評自(zi)己很少(shao)。敢于(yu)自(zi)我批(pi)評，敢于(yu)主動向(xiang)下屬、同事、上級坦言(yan)自(zi)己的(de)不(bu)足，實際上并不(bu)難。向(xiang)他人承認自(zi)身的(de)不(bu)足，無疑需要很大的(de)勇氣。

    我期望的是(shi)，2022年，全體(ti)興業人敢于張口說出(chu)自(zi)己的不足(zu)，敢于指出(chu)領導不足(zu)，敢于向下(xia)屬提出(chu)要(yao)求。把(ba)自(zi)身(shen)的不足(zu)擺到臺(tai)面上，并提出(chu)下(xia)一步(bu)整改措施，讓大家(jia)進(jin)行監督，將錯誤的問題制止在萌芽狀態。

    5年以(yi)(yi)后(hou)，我們可(ke)能(neng)站在(zai)(zai)銅板帶(dai)加工行業靠近山(shan)峰的地方，對比(bi)一下同行，那個時(shi)候我們就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)提出更(geng)高的要求。至(zhi)于(yu)什么(me)(me)是更(geng)高的要求，現在(zai)(zai)我無法(fa)給出確切(qie)答案(an)。但我非常清(qing)楚5年以(yi)(yi)后(hou)我們能(neng)夠達到什么(me)(me)。陳總的報告已經對2022年各(ge)項工作做了(le)詳細規劃，我希望總經理班(ban)子成員，各(ge)個總監都能(neng)夠想一想我哪里(li)需要提升，員工需要哪些培訓。我覺得可(ke)以(yi)(yi)大(da)膽的講(jiang)出來，那么(me)(me)這個“敢”字，就(jiu)賦予了(le)其獨特(te)的意義。

結語

  去年年底，我(wo)有幸(xing)邀請了銅板帶行(xing)業(ye)排名前十的企業(ye)主要負責人作客(ke)興(xing)業(ye)。大(da)家(jia)聊得很(hen)開心，因為2021年大(da)家(jia)全部盈(ying)利(li)，連(lian)幾家(jia)多年連(lian)續虧損(sun)的同行(xing)也扭(niu)虧為盈(ying)。但(dan)展望未(wei)來大(da)家(jia)又都壓(ya)力重重。為什么？因為還有很(hen)多擴(kuo)產產能(neng)正在路上！2021年大(da)家(jia)加起來的產量大(da)概(gai)是110萬(wan)噸，5年以后(hou)預計產量是170萬(wan)噸，未(wei)來的市場有沒有這么多需求？我(wo)相信是有一(yi)定的需求，但(dan)能(neng)不能(neng)消化這么多？尤未(wei)可知(zhi)！

    注定我(wo)(wo)(wo)們未(wei)來面對的(de)(de)競爭(zheng)是(shi)很(hen)激烈的(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)們能怎么做(zuo)？我(wo)(wo)(wo)覺得(de)只有(you)繼(ji)續在打造(zao)“百年老店”征程上，一(yi)棒接一(yi)棒不(bu)懈的(de)(de)奔跑，超過(guo)前面一(yi)個個的(de)(de)對手(shou)，最后的(de)(de)榮耀終將(jiang)屬于(yu)我(wo)(wo)(wo)們。回(hui)顧2020年、2021年，回(hui)顧我(wo)(wo)(wo)們光榮的(de)(de)36年，多少困難都挺過(guo)來了(le)，我(wo)(wo)(wo)相信全體興業人聚在一(yi)起，是(shi)可(ke)以做(zuo)出(chu)偉大的(de)(de)事情(qing)的(de)(de)，謝謝大家！