為確保(bao)我司質量、環境、職業健康安(an)全(quan)、社(she)會責(ze)(ze)任管(guan)理(li)體系的適宜性(xing)、充分性(xing)和有(you)效性(xing)，依據《管(guan)理(li)評審控制(zhi)程(cheng)序》，公司于近日在行政(zheng)樓(lou)二樓(lou)圓桌會議室召開了(le)(le)“2023年度(du)管(guan)理(li)評審會議”，會議由副總經理(li)、管(guan)理(li)者(zhe)代表馬吉(ji)苗主持，總經理(li)班子、各中心及部門(men)負責(ze)(ze)人、員(yuan)工代表參加了(le)(le)會議。

    會議開始，由管理者代表(biao)馬吉苗通過七個方面匯報(bao)了2023年(nian)公(gong)司管理體系運行的基本情況(kuang)，包含管理目標、過程績效、內(nei)(nei)外(wai)部審(shen)核(he)、內(nei)(nei)外(wai)部審(shen)核(he)不(bu)符合改進(jin)(jin)、2022年(nian)管理評審(shen)改進(jin)(jin)計劃、2023年(nian)內(nei)(nei)外(wai)部滿意度、2023年(nian)改進(jin)(jin)事(shi)項等完成情況(kuang)。

    隨后，安環辦、品(pin)管科、信息中心部門(men)負(fu)責人(ren)分(fen)別重(zhong)(zhong)點匯(hui)報(bao)了2023年(nian)(nian)部門(men)目標達(da)成情(qing)況及(ji)不足之(zhi)處、2023年(nian)(nian)度未(wei)完(wan)成事項(xiang)及(ji)后續工(gong)作，并對(dui)2024年(nian)(nian)重(zhong)(zhong)點工(gong)作計劃進(jin)行描述。參會人(ren)員也對(dui)他們所匯(hui)報(bao)的內容(rong)進(jin)行了重(zhong)(zhong)點工(gong)作評審。

此外，會議還評(ping)審了四(si)項(xiang)重點(dian)工(gong)作，其中(zhong)兩項(xiang)問(wen)題存在爭議，現場副總經理(li)對事項(xiang)進行了回復及點(dian)評(ping)。

關于合同評審(shen)問(wen)題，常務副總經理陳建華點評：技(ji)術(shu)要求(qiu)評審(shen)的意義(yi)是(shi)(shi)什么(me)(me)？一是(shi)(shi)技(ji)術(shu)需要了解(jie)客戶(hu)(hu)的根本(ben)(ben)需求(qiu)是(shi)(shi)什么(me)(me)，由此(ci)確定產品的工(gong)藝技(ji)術(shu)路徑。目前(qian)我司最關鍵的生產成本(ben)(ben)，實(shi)際(ji)是(shi)(shi)工(gong)業(ye)技(ji)術(shu)問(wen)題。二是(shi)(shi)通過技(ji)術(shu)評審(shen)，根據(ju)產品要求(qiu)進(jin)行質量分級，根據(ju)不(bu)同的要求(qiu)進(jin)行分類、流轉及客戶(hu)(hu)對(dui)接(jie)。

關(guan)于安環成本核(he)算(suan)、分析工作(zuo)(zuo)，管理(li)者代表(biao)馬總點評：這項(xiang)工作(zuo)(zuo)可以是(shi)一(yi)個新的嘗(chang)試，將(jiang)工作(zuo)(zuo)做(zuo)到前(qian)面，有一(yi)個前(qian)沿策劃(hua)，從而(er)應對后(hou)期(qi)需求(qiu)。

重點工作評審后(hou)，管理者代表馬總作總結發言：

1. 圍繞兩(liang)個(ge)(ge)中心：一是(shi)內部以(yi)產(chan)品為中心，提高產(chan)品品質(zhi)，降低生產(chan)成本；二是(shi)外部以(yi)客戶為中心，服務好客戶。所(suo)有部門(men)要(yao)以(yi)兩(liang)個(ge)(ge)中心為原則(ze)開展工作，對目標分(fen)解(jie)到各項(xiang)(xiang)工作中，落(luo)實到每(mei)個(ge)(ge)崗(gang)位、人員，制定項(xiang)(xiang)目指標，形成措施方案，落(luo)實行(xing)動；

2. 強化(hua)審(shen)核，做好持續改進。監督部門(men)要(yao)提高(gao)審(shen)核門(men)檻和要(yao)求，從制度(du)到流程中明確工作職責，將內部標(biao)準提高(gao)，工作做的更細更精；

3. 強化管(guan)理隊伍建設。體系作為一(yi)種工具，最關鍵的是(shi)把我(wo)們的基礎(chu)工作做好，怎么樣(yang)用(yong)好體系這個工具，為生(sheng)產進(jin)行服務。各(ge)部門對(dui)接(jie)員(yuan)(yuan)利用(yong)好體系工具，并展開到(dao)其他崗位、人員(yuan)(yuan)，工作有序進(jin)行，管(guan)理水平(ping)才會整(zheng)體上升。

會(hui)議最后，常務副(fu)總經理(li)陳(chen)總對2023年度工作(zuo)進行總結。他(ta)表示：

從外(wai)審結果(guo)來看(kan)體(ti)(ti)系運行，每(mei)一年都在提升、進步(bu)，體(ti)(ti)系與公(gong)司每(mei)一個崗位、人(ren)員都相關，管理工作不僅僅是(shi)以產品開展，要逐步(bu)轉(zhuan)為內部圍繞產品、外(wai)部圍繞市場和客戶，從而(er)實現公(gong)司戰略。

2023年開展(zhan)管(guan)理(li)(li)提升的(de)三(san)項工(gong)作：一(yi)是管(guan)理(li)(li)體系運營工(gong)作，二是專項管(guan)理(li)(li)項目工(gong)作，三(san)是評估公司所需具備的(de)資(zi)源，在(zai)執行中(zhong)了解問(wen)題，集中(zhong)管(guan)理(li)(li)。在(zai)這個過(guo)程(cheng)中(zhong)，要總(zong)結和梳理(li)(li)管(guan)理(li)(li)上的(de)需求，引導(dao)最(zui)終結果的(de)輸出。

整個國(guo)際市場形勢、國(guo)內市場形勢、市場環境(jing)、客戶要求不(bu)斷提(ti)升，企業自身的(de)目標以(yi)及方(fang)向也在(zai)(zai)調整和改變(bian)，我們必然(ran)會朝(chao)著更符合這個方(fang)向進行轉(zhuan)變(bian)。所以(yi)一是(shi)公司戰(zhan)略(lve)上(shang)需要在(zai)(zai)這條(tiao)路上(shang)不(bu)斷地(di)去(qu)傾斜，不(bu)斷地(di)去(qu)做改變(bian)，不(bu)斷地(di)進行提(ti)升；二是(shi)在(zai)(zai)內部(bu)(bu)進行提(ti)升，請外部(bu)(bu)培訓(xun)老師進行培訓(xun)，達(da)成管(guan)理(li)(li)提(ti)升；三是(shi)在(zai)(zai)管(guan)理(li)(li)過程中，職責會不(bu)斷轉(zhuan)換，所有部(bu)(bu)門(men)都是(shi)管(guan)理(li)(li)擔當(dang)者。

作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，應(ying)具備完成(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的擔當和(he)責任，2024年(nian)做了(le)一個新(xin)的嘗試(shi)，在分工明確的這個基礎上(shang)，將管(guan)(guan)理(li)(li)范圍(wei)、管(guan)(guan)理(li)(li)職責和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)權(quan)力(li)進行了(le)分解，既(ji)要(yao)滿足規章制度要(yao)求，也(ye)要(yao)將繁(fan)瑣(suo)流程(cheng)精簡化。管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)夠真正出成(cheng)效，更在于我們需要(yao)團(tuan)隊作(zuo)戰。既(ji)要(yao)有(you)(you)管(guan)(guan)理(li)(li)范圍(wei)，又要(yao)有(you)(you)管(guan)(guan)理(li)(li)責任，同時要(yao)給(gei)予(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)權(quan)力(li)。管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員有(you)(you)責任、有(you)(you)擔當、有(you)(you)管(guan)(guan)理(li)(li)技(ji)能(neng)、有(you)(you)權(quan)利，通過這些(xie)要(yao)素組(zu)合(he)，能(neng)夠出符(fu)合(he)我司戰略方向和(he)戰略要(yao)求的管(guan)(guan)理(li)(li)成(cheng)果(guo)。

最后，希望在2023年基礎上，能夠(gou)繼續強化管理，深(shen)入改革往前走，有所提升。